Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.
7. Đã xây dựng kế hoạch hoạt động chi tiết hằng năm căn cứ vào kế hoạch.
Mã số
B4.1.7
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu, kế hoạch tại các phòng chức năng.
Bằng chứng, kết quả
- Có bản kế hoạch hoạt động chi tiết hằng năm.
- Bản kế hoạch chi tiết này được xây dựng dựa trên nội dung bản kế hoạch chung đã xây dựng.
- Những nội dung mới chưa có trong bản kế hoạch chung được bổ sung hằng năm cho phù hợp với thực tế, tuy nhiên cần có lý giải tại sao thực hiện thêm các hoạt động khác với kế hoạch tổng thể đã được xây dựng.
+ Ví dụ kế hoạch chung phát triển các khoa lâm sàng, phòng Quản lý chất lượng. Nhưng kế hoạch năm nay đã bổ sung thêm Phòng Công tác xã hội. Lý do là định hướng chỉ đạo của Bộ Y tế và nhu cầu thực tế phát sinh… Giai đoạn trước chưa thấy nhu cầu cần có Phòng CTXH.
- Bản kế hoạch chi tiết này được xây dựng dựa trên nội dung bản kế hoạch chung đã xây dựng.
- Những nội dung mới chưa có trong bản kế hoạch chung được bổ sung hằng năm cho phù hợp với thực tế, tuy nhiên cần có lý giải tại sao thực hiện thêm các hoạt động khác với kế hoạch tổng thể đã được xây dựng.
+ Ví dụ kế hoạch chung phát triển các khoa lâm sàng, phòng Quản lý chất lượng. Nhưng kế hoạch năm nay đã bổ sung thêm Phòng Công tác xã hội. Lý do là định hướng chỉ đạo của Bộ Y tế và nhu cầu thực tế phát sinh… Giai đoạn trước chưa thấy nhu cầu cần có Phòng CTXH.
Kế hoạch phát triển Bệnh viện A80 năm 2025 tập trung vào việc nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh, phòng chống dịch bệnh, chuyển đổi số y tế. Bệnh viện đối mặt với nhiều hạn chế như thiếu phòng chức năng, nhân lực bác sĩ chuyên khoa sâu, mô hình bệnh tật thay đổi và nguồn lực hạn chế. Để khắc phục, bệnh viện sẽ tập trung vào việc cải tiến quy trình, tăng cường đào tạo, ứng dụng công nghệ thông tin và cải cách hành chính.
Kế hoạch phát triển bệnh viện năm 2025 - Bệnh viện A80
Kế hoạch phát triển bệnh viện năm 2025 của Bệnh viện A80 tập trung vào việc củng cố và phát triển theo hướng đa khoa, an toàn, chất lượng, chuyên nghiệp. Kế hoạch này bao gồm các mục tiêu cụ thể về phát triển chuyên môn kỹ thuật, đào tạo nguồn nhân lực, nghiên cứu khoa học và cải tiến chất lượng, nhằm đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân và nâng cao năng lực quản trị bệnh viện.
Chương trình hoạt động công đoàn năm 2025 - A80
Bài viết này tóm tắt chương trình hoạt động công đoàn năm 2025 của Công đoàn Bệnh viện A80. Chương trình bao gồm các hoạt động như phân công ủy viên Ban Chấp hành, tổ chức các chương trình “Tết sum vầy - Xuân ơn Đảng”, kiện toàn Ban Chấp hành và các tổ công đoàn, tổ chức các cuộc họp, triển khai các hoạt động kỷ niệm ngày thành lập Đảng, ngày thành lập Công đoàn, các ngày lễ lớn, tổ chức các hoạt động khen thưởng, kiểm tra, giám sát, và các hoạt động khác nhằm đáp ứng nhu cầu của đoàn viên công nhân. Chương trình cũng bao gồm việc xây dựng và triển khai kế hoạch hoạt động công đoàn năm 2025, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các ban, bộ phận và tổ công đoàn.
CHƯƠNG TRÌNH HOẠT ĐỘNG NĂM 2025 - CÔNG ĐOÀN BỆNH VIỆN A80
Bài viết này tóm tắt chương trình hoạt động năm 2025 của Công đoàn Bệnh viện A80, bao gồm các hoạt động thường xuyên như phối hợp tổ chức các chương trình kỷ niệm, hỗ trợ xây dựng nhà Mái ấm công đoàn, kiểm tra hoạt động của các Tổ công đoàn, và các hoạt động khác nhằm đáp ứng nhu cầu của đoàn viên và người lao động. Chương trình tập trung vào việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra, đảm bảo sự phát triển và gắn kết của công đoàn trong hoạt động của bệnh viện.
BÁO CÁO TỔNG KẾT HOẠT ĐỘNG NĂM 2025, TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG NĂM 2026 - BỆNH VIỆN A80
Báo cáo tổng kết năm 2025 của Bệnh viện A80 đánh giá kết quả hoạt động chuyên môn, quản trị và các lĩnh vực công tác, đồng thời trình bày kế hoạch hoạt động năm 2026. Báo cáo tập trung vào các chỉ số về nhân lực, cơ sở vật chất, hoạt động chuyên môn, chuyển đổi số và các hoạt động hỗ trợ khác. Kết quả cho thấy đa số chỉ tiêu đạt và vượt kế hoạch, tuy nhiên vẫn còn một số chỉ tiêu chưa đạt, tập trung vào số ca phẫu thuật và công suất sử dụng giường bệnh. Báo cáo cũng nhấn mạnh các hoạt động chuyển đổi số, đào tạo, và cải tiến chất lượng bệnh viện, đồng thời đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động của bệnh viện.