Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

8. Có văn bản quy định cụ thể về thu hút, tuyển dụng và duy trì nguồn nhân lực y tế có chất lượng làm việc ổn định, lâu dài tại bệnh viện.

Mã số
B2.3.8
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu tại phòng TCCB và các phòng có liên quan.
Bằng chứng, kết quả
- Có văn bản đã được Giám đốc ký ban hành, trong đó có nội dung quy định cụ thể về thu hút, tuyển dụng và duy trì nguồn nhân lực y tế có chất lượng làm việc ổn định, lâu dài tại bệnh viện.

Quy định tuyển dụng, thu hút và ưu đãi nguồn nhân lực y tế chất lượng cao - Bệnh viện A80

VHM
Quy định này quy định các nguyên tắc, đối tượng, tiêu chuẩn và chính sách để tuyển dụng, thu hút và ưu đãi nguồn nhân lực y tế chất lượng cao tại Bệnh viện A80. Quy định tập trung vào việc thu hút bác sĩ, dược sĩ và nhân lực y tế có trình độ chuyên môn cao, đồng thời đảm bảo các chính sách đãi ngộ, hỗ trợ để khuyến khích sự gắn bó và phát triển của nguồn nhân lực này. Quy định cũng đề ra các điều khoản về xử lý vi phạm cam kết và nguồn kinh phí thực hiện.

Quyết định số 08/QĐ-BVA80 về chế độ thu hút, tuyển dụng và duy trì nguồn nhân lực y tế tại Bệnh viện A80

VHM
Quyết định số 08/QĐ-BVA80 của Bệnh viện A80 quy định về chế độ thu hút, tuyển dụng và duy trì nguồn nhân lực y tế, nhằm đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao, ổn định và lâu dài cho hoạt động khám chữa bệnh tại bệnh viện. Quyết định này bao gồm các điều khoản về quyền lợi của người lao động như thời gian làm việc, lương thưởng, đào tạo nâng cao trình độ, chế độ phúc lợi, cũng như các nghĩa vụ của người lao động. Quyết định có hiệu lực từ ngày ký và được thực hiện trên toàn bệnh viện.

Danh sách Ban đánh giá kết quả cải tiến Lean-5S - Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này cung cấp danh sách các thành viên Ban đánh giá kết quả cải tiến Lean-5S theo Kế hoạch số /KH-BVA80, ngày tháng năm 2026 của Bệnh viện A80. Ban đánh giá bao gồm các lãnh đạo, trưởng phòng và chuyên viên từ nhiều khoa phòng khác nhau, đảm bảo tính toàn diện trong quá trình đánh giá và cải tiến. Mục tiêu chính là hỗ trợ Bệnh viện A80 triển khai hiệu quả các hoạt động Lean-5S, nâng cao hiệu suất và chất lượng dịch vụ.