Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

1. Không có bản kế hoạch đào tạo cho nhân viên y tế của bệnh viện (hoặc không có nội dung đào tạo trong bản kế hoạch, đề án chung khác của bệnh viện).

Mã số
B2.1.1
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu tại phòng TCCB
Bằng chứng, kết quả
- Không có bản kế hoạch đào tạo cho nhân viên y tế của bệnh viện (hoặc không tìm được nội dung đào tạo trong bản kế hoạch, đề án chung khác của bệnh viện đã được phê duyệt).
- Nếu có bản kế hoạch đào tạo cho nhân viên y tế của bệnh viện nhưng chưa được giám đốc phê duyệt thì xếp mức 1.

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng năm 2026 của Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng năm 2026 của Bệnh viện A80 tập trung vào việc nâng cao năng lực chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp cho cán bộ, nhân viên. Kế hoạch này được xây dựng dựa trên nhu cầu cụ thể của từng khoa, phòng và đội ngũ, bao gồm đào tạo trình độ cao đẳng, đại học, chuyên ngành, kỹ năng mềm, và các nội dung liên quan đến chất lượng bệnh viện.

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng năm 2026 - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng năm 2026 của Bệnh viện A80 tập trung vào việc nâng cao năng lực chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ viên chức và người lao động. Kế hoạch này được xây dựng dựa trên đánh giá thực trạng năm trước, với các ưu điểm và hạn chế được đề xuất. Nội dung đào tạo bao gồm đào tạo sau đại học, định hướng chuyên khoa, liên thông cao đẳng, nâng cao nghiệp vụ và tham gia hội thảo chuyên môn. Kế hoạch cũng quy định rõ trách nhiệm của các phòng ban và cá nhân trong việc thực hiện.