Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng năm 2026 của Bệnh viện A80

Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết

Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Giới thiệu

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng năm 2026 của Bệnh viện A80 được xây dựng trên cơ sở cụ thể hóa mục tiêu phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu chuyên môn, quản trị và cải tiến chất lượng bệnh viện. Hoạt động đào tạo, bồi dưỡng căn cứ vị trí việc làm, tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp, yêu cầu nhiệm vụ của từng khoa, phòng và nhu cầu phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên. Nội dung, đối tượng, hình thức đào tạo phải bảo đảm tính khả thi, phù hợp với thực tiễn hoạt động của Bệnh viện A80; ưu tiên các lĩnh vực trọng điểm, chuyên sâu và các vị trí cần nâng cao năng lực quản lý.

Tóm tắt

Kế hoạch bao gồm nhiều hình thức đào tạo như đào tạo trình độ cao đẳng, đại học, chuyên ngành, đào tạo ngắn hạn, đào tạo liên tục, kỹ năng mềm (giao tiếp ứng xử, trả lời điện thoại, CSKH), quản lý bệnh viện (cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý), cải tiến chất lượng bệnh viện theo chu trình PDCA, và kiểm soát nhiễm khuẩn. Các danh sách đào tạo được liệt kê chi tiết, bao gồm tên học viên, khoa/phòng, chuyên ngành/chức danh, và thời gian đào tạo. Kế hoạch này nhằm đảm bảo đội ngũ cán bộ, nhân viên của Bệnh viện A80 luôn được trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc.

Nguồn tham khảo

Internet/Bot/Zalo Group

Khoa phòng

Quản lý chất lượng

Tiêu chuẩn

1. Không có bản kế hoạch đào tạo cho nhân viên y tế của bệnh viện (hoặc không có nội dung đào tạo trong bản kế hoạch, đề án chung khác của bệnh viện).