Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

17. Sử dụng kết quả đánh giá để tiếp tục cải tiến chất lượng, gọn gàng, ngăn nắp.

Mã số
A3.2.17

· 5S là một phương pháp cải tiến chất lượng nổi tiếng do Nhật Bản phát minh, giúp sắp xếp đồ đạc, tài liệu gọn gàng và sử dụng thuận tiện nhất. Chi tiết tìm hiểu trong các tài liệu quản lý chất lượng trong nước và quốc tế.

Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ.
- Kiểm tra thực tế tại các khoa khám bệnh, khoa cận lâm sàng, khoa lâm sàng.
Bằng chứng, kết quả
- Có bằng chứng về việc bệnh viện đã sử dụng kết quả đánh giá để tiếp tục cải tiến chất lượng.

Kế hoạch cải tiến chất lượng Phòng Hành chính Nhân sự năm 2025

VHM
Tài liệu trình bày kế hoạch cải tiến chất lượng năm 2025 của Phòng Hành chính Nhân sự, Bệnh viện A80, tập trung vào các chỉ số chuyên biệt như tỷ lệ nhân viên nghỉ việc và tỷ lệ bác sĩ được đào tạo liên tục. Kế hoạch bao gồm các dự án cải tiến, bộ tiêu chuẩn chất lượng cơ bản và nội dung thực hiện theo bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng các yêu cầu phát triển.

Danh sách theo dõi dự án cải tiến A80

VHM
Tài liệu này là danh sách theo dõi các dự án cải tiến tại Bệnh viện A80, tập trung vào các dự án PCIA, cải tiến Lean, 5S/6S. Mục tiêu của danh sách này là tổng hợp thông tin về các dự án, theo dõi tiến độ thực hiện và đánh giá hiệu quả, đặc biệt là cải thiện trải nghiệm người bệnh và tiết kiệm chi phí.

Báo cáo kết quả thực hiện 5S tại Bệnh viện A80 năm 2025

VHM
Báo cáo này đánh giá kết quả triển khai thực hiện 5S tại Bệnh viện A80 trong năm 2025, theo Quyết định số 6858/QĐ-BYT và kế hoạch của bệnh viện. Báo cáo nhấn mạnh sự quan tâm của lãnh đạo, sự vào cuộc tích cực của nhân viên y tế, và những kết quả đạt được trong việc cải thiện môi trường làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng chăm sóc bệnh nhân.

Đánh giá áp dụng phương pháp 5S tại Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo đánh giá việc áp dụng phương pháp 5S tại Bệnh viện A80, nhằm nâng cao chất lượng môi trường làm việc, tăng hiệu quả sử dụng trang thiết bị và bảo đảm an toàn. Báo cáo chỉ ra những ưu điểm như sự quan tâm của lãnh đạo và sự tham gia tích cực của nhân viên, đồng thời nêu bật những hạn chế như việc chưa triển khai triệt để tại một số vị trí và tình trạng khu vực làm việc bừa bộn vào thời điểm đông bệnh nhân. Các giải pháp được đề xuất bao gồm phân công trách nhiệm rõ ràng, đào tạo chuyên sâu và tăng cường tuyên truyền để duy trì và cải tiến hoạt động 5S tại bệnh viện.

Tổng hợp các vấn đề 5S năm 2025

VHM
Bảng tổng hợp này liệt kê các vấn đề liên quan đến thực hiện 5S trong năm 2025, cùng với các giải pháp cải tiến đã được thực hiện và kết quả đạt được. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả công tác 5S, tạo môi trường làm việc gọn gàng, sạch sẽ, an toàn và khoa học.