Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

3. Có đánh giá thực trạng, phân tích những điểm còn hạn chế trong công tác khám bệnh.

Mã số
A1.3.3
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
Kiểm tra văn vản đánh giá thực trạng, phân tích những điểm còn hạn chế trong công tác khám bệnh.
Bằng chứng, kết quả
- Có biên bản/ báo cáo đánh giá thực trạng, phân tích những điểm còn hạn chế trong công tác khám bệnh.

Kế hoạch nâng cao chất lượng phục vụ tại Khoa Khám bệnh - Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch này được xây dựng nhằm nâng cao chất lượng phục vụ tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80, dựa trên các quy định của Bộ Y tế và kết quả đánh giá chất lượng hiện tại. Kế hoạch tập trung vào việc triển khai mạng lưới quản lý chất lượng, xây dựng môi trường phục vụ chuyên nghiệp, và thực hiện các biện pháp phòng ngừa sai sót, sự cố. Các hoạt động chính bao gồm rà soát quy trình, xây dựng hướng dẫn chuyên môn, và cải tiến chất lượng phục vụ dựa trên dữ liệu đo lường và phản hồi của người bệnh.

Đề Án Cải Tiến Quy Trình Khám Bệnh tại Khoa Khám Bệnh, Bệnh Viện A80

VHM
Đề án này tập trung vào việc cải tiến quy trình khám bệnh tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu thời gian chờ đợi, tăng sự hài lòng của người bệnh và đảm bảo chất lượng dịch vụ. Đề án bao gồm các bước tiếp đón, khám bệnh, thực hiện các kỹ thuật cận lâm sàng, thanh toán viện phí và phát thuốc, đồng thời đề xuất các giải pháp cải tiến về cơ sở hạ tầng và ứng dụng công nghệ thông tin.

Kế hoạch nâng cao chất lượng phục vụ tại Khoa Khám bệnh Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch này trình bày các giải pháp để cải tiến quy trình khám bệnh tại Bệnh viện A80, nhằm giảm thời gian chờ đợi, tăng sự hài lòng của người bệnh và ứng dụng công nghệ thông tin. Kế hoạch tập trung vào cải tạo cơ sở hạ tầng, tăng cường nhân lực, chuẩn hóa quy trình và ứng dụng công nghệ để nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.