Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo kế cận năm 2025 của Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch số 43/KH-BVA80 ngày 16 tháng 01 năm 2025 của Bệnh viện A80 trình bày kế hoạch tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo kế cận năm 2025. Kế hoạch này nhằm xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn, năng lực quản trị và kỹ năng điều hành, đáp ứng yêu cầu phát triển của Bệnh viện A80. Các nội dung đào tạo bao gồm đào tạo trình độ chuyên môn sau đại học, bồi dưỡng lý luận chính trị và quản lý bệnh viện, quản lý nhà nước. Kế hoạch này là cơ sở để triển khai các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý và hiệu quả hoạt động của bệnh viện.

Tóm tắt

Bệnh viện A80 xây dựng kế hoạch tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo kế cận năm 2025 với mục đích xây dựng đội ngũ lãnh đạo có phẩm chất, năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển của bệnh viện. Kế hoạch bao gồm các nội dung đào tạo sau đại học, bồi dưỡng lý luận chính trị và quản lý bệnh viện, quản lý nhà nước. Danh sách các đối tượng được cử đi đào tạo, bồi dưỡng được liệt kê trong phụ lục kèm theo.