Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch triển khai kiểm soát nhiễm khuẩn 6 tháng cuối năm 2026 tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Bệnh viện A80 xây dựng kế hoạch triển khai công tác kiểm soát nhiễm khuẩn (KSNK) cho 6 tháng cuối năm 2026 nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác này trong toàn viện. Kế hoạch được xây dựng căn cứ vào Luật Khám bệnh, chữa bệnh năm 2023, Thông tư số 16/2018/TT-BYT của Bộ Y tế, các quyết định nội bộ của bệnh viện và kết quả thực hiện 6 tháng đầu năm 2026. Mục tiêu là khắc phục các tồn tại, tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng lực chuyên môn và bảo đảm an toàn sinh học cho người bệnh và nhân viên y tế.

Kế hoạch đề ra các chỉ tiêu cụ thể như 100% khoa, phòng xây dựng bộ tiêu chí KSNK chuyên biệt phù hợp đặc thù hoạt động; 100% hồ sơ bệnh án người bệnh nhiễm hoặc mang vi khuẩn đa kháng thuốc (MDRO) được cảnh báo tự động trên hệ thống HIS/LIS; duy trì phòng/giường bệnh cách ly MDRO ổn định tại khoa lâm sàng; tỷ lệ tuân thủ vệ sinh tay của khối bác sĩ đạt từ 80% trở lên; hoàn thành chuyển đổi công năng phòng hành chính tại khu vực Hồi sức tích cực - Chống độc thành phòng điều trị; xây dựng bản đồ nguy cơ KSNK toàn viện; rà soát việc thực hiện kháng sinh dự phòng đối với các ca phẫu thuật sạch và sạch - nhiễm; đánh giá tính khả thi thành lập Đơn vị tiệt khuẩn tại chỗ.

Tóm tắt

Kế hoạch tập trung kiện toàn tổ chức, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên Hội đồng KSNK, xây dựng tiêu chí chuyên biệt cho từng khối chuyên môn và xây dựng bản đồ nguy cơ nhiễm khuẩn toàn viện để điều phối nhân lực hiệu quả. Tại các khu vực trọng điểm như Hồi sức tích cực - Chống độc và Phẫu thuật - Gây mê hồi sức, kế hoạch đề ra các giải pháp cải tiến như chuyển đổi công năng phòng, chuẩn hóa quy trình KSNK, phân định ranh giới phòng mổ hữu trùng và vô trùng, lắp đặt camera giám sát tuân thủ quy trình.

Công tác quản lý vi khuẩn đa kháng thuốc được tăng cường bằng cảnh báo tự động trên hệ thống HIS/LIS và quy định cách ly y tế tại khoa lâm sàng. Việc số hóa quản lý dụng cụ phẫu thuật, vật tư y tế và đồ vải cũng được đẩy mạnh. Kế hoạch nhấn mạnh chuẩn hóa thực hành lâm sàng, kiểm soát nhiễm khuẩn vết mổ, sử dụng kháng sinh dự phòng đúng quy trình và giám sát tỷ lệ nhiễm khuẩn vết mổ. Công tác giám sát vệ sinh tay được cải tiến với phương pháp chọn mẫu mới và đào tạo chuyên sâu cho nhân viên y tế.

Phân công nhiệm vụ chi tiết cho các lãnh đạo và thành viên Hội đồng KSNK đảm bảo chỉ đạo, giám sát và triển khai hiệu quả các nội dung kế hoạch. Các hoạt động bao gồm phê duyệt quy định, tổ chức đào tạo, giám sát tỷ lệ tuân thủ, rà soát và báo cáo định kỳ, cũng như phối hợp các bộ phận liên quan để thực hiện đồng bộ các giải pháp kiểm soát nhiễm khuẩn trong toàn viện.