Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch mua sắm và thay thế đệm giường bệnh A80 (2025-2030)

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch mua sắm và thay thế đệm giường bệnh tại Bệnh viện A80 được phê duyệt số 18/KH-BVA80 ngày 06 tháng 01 năm 2025, nhằm mục đích nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người bệnh. Kế hoạch này được xây dựng dựa trên đánh giá thực tế về tình trạng sử dụng đệm hiện tại và dự báo nhu cầu trong giai đoạn 2025-2030. Mục tiêu chính là đảm bảo tất cả các giường bệnh nội trú đều được trang bị đệm đạt tiêu chuẩn vệ sinh, chống thấm, dễ vệ sinh và mang lại sự thoải mái tối đa cho người bệnh, từ đó góp phần nâng cao chất lượng điều trị và tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp cho bệnh viện.

Tóm tắt

Kế hoạch này bao gồm các nội dung chính sau: Mục đích và Nguyên tắc: Đặt ra mục tiêu đảm bảo 100% giường bệnh có đệm đạt tiêu chuẩn và ưu tiên thay thế các đệm hỏng, rách, biến dạng. Phân loại và Định mức đệm: Phân loại đệm theo chức năng (thường, hồi sức, tăng cường) và dự kiến số lượng cần thiết, bao gồm cả định mức dự phòng. Cụ thể, kế hoạch dự kiến thay thế 96 đệm thường, 12 đệm cho khu vực hồi sức và 12 đệm cho giường tăng cường. Quy trình kiểm tra, thanh lý và mua sắm: Mô tả chi tiết các bước từ kiểm kê, đánh giá tình trạng đệm hiện tại, dự trù kinh phí, tổ chức đấu thầu/tìm kiếm nhà cung cấp, ký hợp đồng đến thanh lý đệm cũ. Tổ chức thực hiện: Phân công trách nhiệm cụ thể cho các phòng ban, khoa, phòng trong quá trình triển khai kế hoạch, với sự chỉ đạo trực tiếp từ Ban Giám đốc bệnh viện. Kế hoạch này nhấn mạnh vai trò chủ động của Phòng Hành chính quản trị trong việc điều phối và giám sát quá trình thực hiện, đồng thời yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ giữa các khoa phòng để đảm bảo tính hiệu quả và tiết kiệm chi phí.