Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng CBVC-NLĐ năm 2026 - Bệnh viện A80

Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết

Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Giới thiệu

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng CBVC-NLĐ năm 2026 của Bệnh viện Đa khoa thành phố Vinh được phê duyệt và ban hành kèm theo Quyết định số 1427/QĐ-BVTP ngày 04 tháng 04 năm 2026 của Bệnh viện A80. Kế hoạch này dựa trên các quyết định và quy chế liên quan, bao gồm Quyết định số 1879/QĐ-UBND ngày 03/06/2024 của UBND tỉnh A80 về việc giao quyền tự chủ và phân loại mức độ tự chủ tài chính giai đoạn 2023 – 2027 cho Bệnh viện A80, Quyết định số 829/QĐ-UBND ngày 04/04/2026 của Ủy ban nhân dân A80 về việc phê duyệt Đề án tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, nhân sự và tài chính của Bệnh viện Đa khoa thành phố Vinh giai đoạn 2024-2026, Quy chế về quản lý nguồn thu và chi tiêu nội bộ năm 2026, và Biên bản họp Hội đồng khoa học kỹ thuật bệnh viện năm 2026. Kế hoạch này nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng của đội ngũ nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển của bệnh viện.

Kế hoạch tập trung vào việc đào tạo và bồi dưỡng cho cán bộ chủ chốt, cán bộ quy hoạch, và các đối tượng khác theo nhu cầu của bệnh viện, bao gồm cả đào tạo sau đại học và các khóa đào tạo chuyên ngành cụ thể. Kế hoạch này nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng của đội ngũ nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển của bệnh viện.

Tóm tắt

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng CBVC-NLĐ năm 2026 của Bệnh viện Đa khoa thành phố Vinh được xây dựng dựa trên các mục tiêu và định hướng phát triển bệnh viện năm 2026, đồng thời đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân lực. Kế hoạch này tập trung vào việc đào tạo và bồi dưỡng cho cán bộ chủ chốt, cán bộ quy hoạch, và các đối tượng khác theo nhu cầu của bệnh viện, bao gồm cả đào tạo sau đại học và các khóa đào tạo chuyên ngành cụ thể. Kế hoạch này nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng của đội ngũ nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển của bệnh viện.

Kế hoạch này bao gồm các nội dung như đào tạo sau đại học cho cán bộ chủ chốt, đào tạo chuyên ngành về Vật lý trị liệu – Phục hồi chức năng, và các khóa đào tạo khác theo nhu cầu của bệnh viện. Kế hoạch cũng dự kiến kinh phí đào tạo, bồi dưỡng, và các phụ lục liên quan để đảm bảo quá trình đào tạo diễn ra hiệu quả.

Nguồn tham khảo

Internet/Bot/Zalo Group

Khoa phòng

Quản lý chất lượng

Tiêu chuẩn

3. Xây dựng kế hoạch đào tạo dựa trên quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý đã được phê duyệt.