Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch cải tiến chất lượng phần mềm CNTT Bệnh viện A80 năm 2026

VHM

Giới thiệu

Bệnh viện A80 xây dựng kế hoạch cải tiến chất lượng phần mềm công nghệ thông tin (CNTT) năm 2026 nhằm nâng cao hiệu quả và ổn định hệ thống quản lý thông tin y tế. Kế hoạch tập trung vào việc khắc phục các lỗi, hạn chế đã được ghi nhận trong đợt đánh giá định kỳ hệ thống HIS (Hospital Information System) và EMR (Electronic Medical Record). Đồng thời, kế hoạch hướng tới cập nhật, nâng cấp phần mềm và hạ tầng CNTT để đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số trong quản lý y tế, nâng cao chất lượng phục vụ người bệnh và nhân viên y tế.

Tóm tắt

Kế hoạch cải tiến gồm các nội dung chính như cập nhật biểu mẫu bệnh án theo chuẩn mới của Bộ Y tế nhằm đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật; đồng bộ dữ liệu máy xét nghiệm với phân hệ cận lâm sàng qua tích hợp chuẩn HL7 hoặc giao tiếp API để tăng tính chính xác và tự động hóa quy trình. Ngoài ra, kế hoạch đề ra các biện pháp nâng cấp phần cứng máy chủ và tối ưu cơ sở dữ liệu nhằm khắc phục tình trạng chậm hệ thống vào giờ cao điểm, cải thiện giao diện người dùng để hạn chế lỗi thao tác và tăng sự hài lòng. Việc đào tạo kỹ năng sử dụng phần mềm định kỳ cho nhân viên và thiết lập đầu mối CNTT tại các khoa, phòng cũng được chú trọng nhằm hỗ trợ xử lý sự cố nhanh chóng và giảm gián đoạn trong hoạt động.

Phương pháp theo dõi và đánh giá được xây dựng chặt chẽ với bảng theo dõi tiến độ, phân công người phụ trách từng hạng mục và tổ chức đánh giá định kỳ sau mỗi 3-6 tháng dựa trên các tiêu chí như hiệu suất hệ thống, tỷ lệ lỗi phát sinh và mức độ hài lòng của người sử dụng. Nguồn lực thực hiện bao gồm nhân sự CNTT, bộ phận phát triển phần mềm, đại diện các khoa phòng và kinh phí từ nguồn bảo trì hoặc đầu tư CNTT của bệnh viện. Kế hoạch nhấn mạnh sự phối hợp chặt chẽ giữa các khoa, phòng chức năng và đơn vị cung cấp phần mềm để đạt kết quả tốt nhất, đảm bảo hệ thống CNTT hoạt động ổn định, hiệu quả và thân thiện với người dùng, phù hợp với xu hướng chuyển đổi số trong ngành y tế.