Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch cải tiến chất lượng đăng ký khám ngoại trú Bệnh viện A80 năm 2026

VHM

Giới thiệu

Bệnh viện A80 đã xây dựng kế hoạch cải tiến chất lượng đăng ký khám bệnh ngoại trú năm 2026 nhằm nâng cao chất lượng chuyên môn và phục vụ người bệnh. Kế hoạch được xây dựng dựa trên các căn cứ pháp lý như Luật Khám bệnh, chữa bệnh năm 2023, các thông tư và quyết định của Bộ Y tế liên quan đến quản lý chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh và chuyển đổi số y tế. Mục tiêu chính của kế hoạch là triển khai hệ thống đăng ký khám trước qua website và điện thoại, xây dựng hệ thống giám sát và quản lý thứ tự đặt lịch hẹn, giảm thời gian chờ khám và nâng cao sự hài lòng của người bệnh.

Qua khảo sát thực tế, đơn vị khám bệnh ghi nhận tình trạng người bệnh tập trung đông vào giờ cao điểm, thời gian chờ khám kéo dài, chưa có hệ thống đăng ký khám trước và công cụ quản lý lịch hẹn hiệu quả. Bệnh viện đã có hệ thống website, phần mềm quản lý khám bệnh và kiosk đăng ký bằng căn cước công dân nhưng chưa tối ưu khi lượng người bệnh tăng cao. Do đó, việc cải tiến quy trình và ứng dụng công nghệ thông tin là cần thiết để giải quyết các tồn tại hiện tại.

Tóm tắt

Kế hoạch cải tiến tập trung vào việc xác định các vấn đề tồn tại như thời gian chờ khám dài, quá tải vào giờ cao điểm, thiếu hệ thống đăng ký khám trước và quản lý lịch hẹn đồng bộ. Nguyên nhân được phân tích từ quy trình tiếp nhận, công nghệ thông tin, thói quen người bệnh và nguồn lực tổ chức. Các giải pháp đề xuất bao gồm xây dựng hệ thống đăng ký khám trước qua website và điện thoại, tích hợp đặt lịch hẹn theo khung giờ, liên thông dữ liệu với phần mềm quản lý khám bệnh và hệ thống gọi số tự động, nâng cấp kiosk đăng ký, xây dựng quy trình tiếp nhận minh bạch và phân luồng hợp lý.

Bên cạnh đó, kế hoạch đề xuất tổ chức tập huấn nhân viên, bố trí hỗ trợ người bệnh, tăng cường truyền thông hướng dẫn sử dụng dịch vụ đăng ký trước, và thiết lập cơ chế giám sát, đánh giá các chỉ số về thời gian chờ, tỷ lệ đăng ký trước và mức độ hài lòng. Lộ trình thực hiện dự kiến bắt đầu từ quý II năm 2026 với giai đoạn chuẩn bị vào tháng 4 và triển khai thử nghiệm vào tháng 5, nhằm đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định và đáp ứng nhu cầu người bệnh một cách hiệu quả.