Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo tổng kết công tác năm 2025 và kế hoạch hoạt động năm 2026 của Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Báo cáo tổng kết công tác năm 2025 và kế hoạch hoạt động năm 2026 của Bệnh viện A80 cung cấp cái nhìn toàn diện về các hoạt động quản lý, chuyên môn và tài chính của bệnh viện trong năm qua. Bệnh viện đã thực hiện nhiều cải tiến quan trọng trong công tác tổ chức cán bộ, phát triển kỹ thuật, quản lý bảo hiểm y tế, cũng như ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý hồ sơ bệnh án và điều trị. Báo cáo cũng đề cập đến các kế hoạch mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng dịch vụ và hướng tới tự chủ tài chính trong giai đoạn tới.

Tóm tắt

Trong năm 2025, Bệnh viện A80 đã hoàn thành việc kiện toàn tổ chức bộ máy với việc thành lập 07 đơn nguyên chuyên môn và 03 tổ nghiệp vụ mới, đồng thời thực hiện quy hoạch và bổ nhiệm 23 vị trí lãnh đạo, quản lý. Công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực được triển khai hiệu quả, với 194 lao động hợp đồng được tuyển chọn và nhiều cán bộ được cử đi đào tạo chuyên sâu. Bệnh viện đã mở rộng danh mục kỹ thuật với 780 dịch vụ mới, chuẩn hóa 23 quy trình quản lý chuyên môn và ứng dụng hệ thống cảnh báo tự động theo phác đồ điện tử, góp phần nâng cao chất lượng điều trị và giảm sai sót.

Công tác bảo hiểm y tế được quản lý chặt chẽ với việc ký kết đầy đủ hợp đồng khám chữa bệnh, chuẩn hóa dữ liệu và giảm thiểu chi phí xuất toán sau thẩm định. Bệnh viện cũng đã triển khai hồ sơ bệnh án điện tử thay thế hoàn toàn hồ sơ giấy từ tháng 6/2025, nâng cao hiệu quả kiểm soát chất lượng hồ sơ. Về tài chính, bệnh viện thực hiện quản lý ngân sách chặt chẽ, triển khai mô hình hạch toán nội bộ tại 15 khoa, phòng nhằm phân tích hiệu quả kinh tế - tài chính và chuẩn bị cho lộ trình tự chủ tài chính toàn diện. Công tác vật tư, trang thiết bị y tế được tổ chức bài bản với đấu thầu minh bạch, quản lý kỹ thuật và bảo dưỡng định kỳ, đảm bảo an toàn và hiệu quả khám chữa bệnh.

Bên cạnh đó, bệnh viện đã xây dựng kế hoạch phát triển 5 năm và dự thảo phương án tự chủ tài chính giai đoạn 2026-2030, thể hiện sự chủ động trong việc nâng cao năng lực và mở rộng quy mô hoạt động đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng tăng.