Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Quyết Định Khen Thưởng Tập Thể Đạt Thành Tích Xuất Sắc tại Bệnh Viện A80

VHM
Quyết định số 586/QĐ-BVA80 do Giám đốc Bệnh viện A80 ban hành ngày 23 tháng 12 năm 2025, ghi nhận và khen thưởng các tập thể đạt thành tích xuất sắc trong thực hiện đề án cải tiến chất lượng năm 2025. Quyết định này danh sách các tập thể nhận khen thưởng, bao gồm Phòng Quản lý chất lượng, Phòng Kế hoạch tổng hợp, Khoa Săn sóc đặc biệt, Khoa Dược và Khoa Khám bệnh/HIV, cùng với mức khen thưởng cụ thể cho từng tập thể. Các tập thể này đã đạt được thành tích xuất sắc trong việc thực hiện đề án cải tiến chất lượng tại Bệnh viện A80.

Quyết định khen thưởng Đề án cải tiến chất lượng năm 2025 tại Bệnh viện A80

VHM
Quyết định số 178/QĐ-BVA80 của Bệnh viện A80 khen thưởng 3 đề án cải tiến chất lượng năm 2025, được đánh giá xuất sắc bởi Hội đồng nghiệm thu. Các đề án này bao gồm giải pháp hạn chế nhầm lẫn trong khám bệnh, nâng cao chất lượng di buồng và cải tiến quy trình khám bệnh ngoại trú tại Bệnh viện A80. Quyết định có hiệu lực kể từ ngày ký và giao trách nhiệm thi hành cho các phòng ban liên quan.

Báo cáo hoạt động cải tiến chất lượng bệnh viện A80 năm 2025

VHM
Báo cáo này đánh giá hoạt động cải tiến chất lượng tại Bệnh viện A80 năm 2025, tập trung vào việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra, bao gồm đánh giá chất lượng bệnh viện, tái thẩm định ACHS, giảm tỷ lệ Apgar thấp, kiểm soát nhiễm khuẩn sơ sinh, hoàn chỉnh bệnh án điện tử, và cải tiến chất lượng tại khoa, phòng. Báo cáo cũng nêu bật các thuận lợi và khó khăn trong quá trình thực hiện, đồng thời đưa ra các dự kiến phương hướng cho năm 2026.

Kế hoạch tổ chức tập huấn xây dựng đề án cải tiến chất lượng năm 2025 tại Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này mô tả việc Bệnh viện A80 tổ chức một buổi tập huấn nhằm hướng dẫn các khoa/phòng trong việc xây dựng đề án cải tiến chất lượng năm 2025. Mục đích của buổi tập huấn là hỗ trợ các khoa/phòng triển khai hoạt động cải tiến chất lượng thông qua thảo luận chuyên đề, hướng dẫn lập đề án, xác định mục tiêu, chỉ số và phương pháp theo dõi kết quả cải tiến. Buổi tập huấn sẽ được tổ chức vào ngày 20 tháng 02 năm 2025 tại Hội trường tầng 3 của Bệnh viện A80, với sự tham gia của Trưởng, Phó các khoa/phòng, Điều dưỡng trưởng, Hộ sinh trưởng, Kỹ thuật viên trưởng, và các thành viên Mạng lưới quản lý chất lượng bệnh viện.

Báo cáo kết quả thực hiện đề án cải tiến chất lượng Bệnh viện A80 - Triển khai hệ thống oxy dự phòng

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả thực hiện đề án cải tiến chất lượng "Triển khai hệ thống oxy dự phòng tại khu vực phòng phẫu thuật và hậu phẫu" tại Bệnh viện A80. Đề án tập trung vào việc khắc phục tình trạng hệ thống oxy trung tâm không ổn định, đặc biệt sau giờ hành chính, gây nguy cơ gián đoạn cung cấp oxy trong các ca phẫu thuật, thủ thuật và chăm sóc người bệnh. Báo cáo đánh giá các hoạt động triển khai, kết quả đạt được và đưa ra các khuyến nghị để duy trì và phát triển hệ thống.

Kế hoạch Triển khai Đề án Cải tiến Chất lượng Khoa, Phòng A80 - Năm 2026

VHM
Kế hoạch này do Bệnh viện A80 xây dựng nhằm đẩy mạnh hoạt động cải tiến chất lượng liên tục trong khám bệnh, chữa bệnh và quản lý bệnh viện, hướng đến môi trường bệnh viện an toàn, hiệu quả, lấy người bệnh làm trung tâm. Kế hoạch tập trung vào việc triển khai đề án cải tiến chất lượng tại các khoa, phòng, với mục tiêu 60% các khoa, phòng xây dựng và triển khai đề án. Các hoạt động bao gồm thành lập hội đồng xét duyệt, tập huấn, xây dựng đề án, xét duyệt, triển khai, báo cáo tiến độ, giám sát và đánh giá kết quả.

Báo cáo kết quả cải tiến chất lượng khám chữa bệnh tại khoa khám bệnh A80

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả cải tiến chất lượng khám chữa bệnh tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80 từ tháng 01 đến tháng 12 năm 2025. Các hoạt động cải tiến bao gồm triển khai phần mềm kiểm tra tương tác thuốc, bố trí khu khám riêng cho tật khúc xạ và cải thiện quy trình khám bệnh. Mục tiêu là nâng cao an toàn điều trị, giảm thời gian chờ đợi và tăng sự hài lòng của người bệnh. Báo cáo đánh giá hiệu quả của các hoạt động này và đề xuất kế hoạch duy trì và tiếp tục cải tiến.