Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Biên bản họp mạng lưới quản lý chất lượng A80 Q1 2025

VHM
Biên bản này ghi lại nội dung cuộc họp mạng lưới quản lý chất lượng của Bệnh viện A80 vào ngày 21 tháng 02 năm 2025. Cuộc họp tập trung vào việc trình bày và thống nhất Bảng theo dõi hoạt động mạng lưới, hướng dẫn xây dựng kế hoạch cải tiến chất lượng và triển khai nhiệm vụ nâng cao quản lý chỉ số chất lượng cho năm 2025. Các thành viên mạng lưới đã được chỉ đạo thực hiện theo kế hoạch đã được thống nhất.

Kế hoạch triển khai Đề án cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2025 A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu, yêu cầu, phạm vi và nội dung triển khai Đề án cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2025 tại Bệnh viện A80. Đề án tập trung vào việc tăng cường năng lực quản lý chất lượng, nâng cao an toàn người bệnh, giảm thiểu nguy cơ sai sót chuyên môn và cải thiện mức độ hài lòng của người bệnh. Kế hoạch quy định các chỉ tiêu cụ thể, thời hạn, trách nhiệm của các đơn vị và phương án báo cáo, kiểm tra để đảm bảo hiệu quả thực hiện.

Thông báo áp dụng khung mẫu đề án cải tiến chất lượng A80

VHM
Thông báo này hướng dẫn Bệnh viện A80 áp dụng khung mẫu mới cho các đề án cải tiến chất lượng toàn viện. Khung mẫu này bao gồm các mục như đặt vấn đề, căn cứ xây dựng đề án, mục tiêu, giải pháp, giám sát và đánh giá, cũng như kế hoạch hoạt động và nguồn lực. Mục đích là để đảm bảo tính thống nhất, khoa học và thuận lợi trong việc theo dõi, đánh giá các đề án cải tiến chất lượng tại bệnh viện.

Kế hoạch tập huấn quản lý chất lượng cho nhân viên y tế tại Bệnh viện A80 năm 2024

VHM
Kế hoạch này mô tả các hoạt động tập huấn quản lý chất lượng cho nhân viên y tế tại Bệnh viện A80 năm 2024. Mục tiêu chính là cập nhật kiến thức, nâng cao ý thức trách nhiệm và đảm bảo nhân viên y tế được trang bị đầy đủ kiến thức về quản lý chất lượng bệnh viện, bao gồm các nội dung như 5S, cải tiến chất lượng, quản lý sự cố y khoa và phân tích nguyên nhân gốc. Kế hoạch này quy định rõ các mục tiêu cụ thể, đối tượng tham dự, thời gian, địa điểm, hình thức đào tạo, nội dung tập huấn và trách nhiệm của các bộ phận liên quan.

KẾ HOẠCH TỔ CHỨC LỚP ĐÀO TẠO ‘CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG TẠI BỆNH VIỆN’ – A80

VHM
Tài liệu này trình bày kế hoạch tổ chức lớp đào tạo “Cải tiến chất lượng tại bệnh viện” do Bệnh viện A80 tổ chức. Mục tiêu của khóa học là nâng cao năng lực phân tích, thiết lập giải pháp cải tiến chất lượng, và xây dựng đề án cải tiến chất lượng theo quy trình của bệnh viện. Khóa học dành cho Hội đồng quản lý chất lượng, Mạng lưới quản lý chất lượng, và các thành viên liên quan khác, với thời gian diễn ra vào thứ tư, ngày 18/3/2026 và thứ tư, ngày 25/3/2026.

Kế hoạch tổ chức Hội thi sáng kiến, cải tiến chất lượng A80 năm 2025

VHM
Kế hoạch này mô tả các bước để tổ chức Hội thi sáng kiến, cải tiến chất lượng Bệnh viện A80 năm 2025, nhằm thúc đẩy sự đổi mới, nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng dịch vụ. Hội thi tập trung vào việc tăng cường tư duy sáng tạo, ứng dụng công nghệ, cải cách hành chính và phối hợp liên khoa, phòng trong bệnh viện. Mục tiêu là ghi nhận, nhân rộng các sáng kiến hiệu quả và đảm bảo khả năng duy trì, chuẩn hóa giải pháp sau Hội thi.

Báo cáo kết quả tập huấn ‘Hướng dẫn triển khai 03 chương trình quản lý chất lượng năm 2025’ - Bệnh viện A80

VHM
Bản báo cáo này tóm tắt kết quả của khóa tập huấn được tổ chức bởi Bệnh viện A80, tập trung vào việc triển khai 03 chương trình quản lý chất lượng năm 2025. Khóa tập huấn này được thực hiện theo Kế hoạch số 42/KH-BVA80 ngày 21/02/2025 và có mục tiêu chính là triển khai định hướng tích hợp 03 chương trình, tập trung vào quản lý rủi ro và cải tiến chất lượng dựa trên dữ liệu. Khóa tập huấn được đánh giá là thành công trong việc đảm bảo nội dung và hình thức phù hợp với mục tiêu của Bệnh viện A80.

Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện A80 năm 2025 - Phụ lục I

VHM
Phụ lục I này trình bày danh sách các đề án và sáng kiến cải tiến chất lượng được Bệnh viện A80 triển khai năm 2025, nhằm thực hiện Kế hoạch số 041/KH-BVA80. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng hoạt động tại các khoa, phòng, duy trì và cải thiện điểm đánh giá chất lượng bệnh viện, đồng thời tăng cường sự hài lòng của người bệnh và nhân viên.

Quy trình quản lý đề án cải tiến chất lượng bệnh viện A80 (QT.88.A80)

VHM
Tài liệu này quy định phương pháp xây dựng, xét duyệt, triển khai, giám sát, nghiệm thu và lưu hồ sơ các đề án cải tiến chất lượng tại Bệnh viện A80. Quy trình này nhằm nâng cao hiệu lực, hiệu quả của quá trình chuyên môn, quản trị, phục vụ người bệnh và tạo thêm giá trị cho người bệnh, nhân viên y tế và tổ chức. Các khoa, phòng được yêu cầu xây dựng đề án cải tiến chất lượng hằng năm, tập trung vào các vấn đề cần cải tiến, mục tiêu cụ thể, giải pháp và kế hoạch thực hiện.

Phụ lục 1: Điểm dự kiến và các tiêu chí cần hoàn thiện năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này trình bày các điểm đánh giá và các tiểu mục cần hoàn thiện của Bệnh viện A80 vào năm 2025, tập trung vào nhiều lĩnh vực như chỉ dẫn, tiếp đón, cấp cứu, quyền lợi người bệnh, nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực, dinh dưỡng, phòng ngừa sự cố, và các tiêu chí sản khoa. Mục tiêu là nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại bệnh viện.