Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Góp ý bộ tiêu chuẩn chất lượng nâng cao - Bệnh viện Hùng Vương

VHM
Tài liệu này trình bày các yêu cầu của bộ tiêu chuẩn chất lượng nâng cao dành cho bệnh viện, hướng tới tiêu chuẩn ISQUA. Bộ tiêu chuẩn bao gồm 10 yêu cầu chính, tập trung vào cấu trúc chuẩn, bằng chứng khoa học, cập nhật định kỳ, tính khả thi, minh bạch, khả năng đo lường, cải tiến liên tục, quản trị rủi ro và phù hợp quốc tế. Mục tiêu là đánh giá và nâng cao chất lượng hoạt động của bệnh viện tại Việt Nam, hướng tới các tiêu chuẩn quốc tế như JCI, WHO, OECD.

Góp Ý Dự Thảo Tiêu Chí Chất Lượng Nâng Cao Đối Với Bệnh Viện

VHM
Tài liệu này là góp ý dự thảo tiêu chí chất lượng nâng cao đối với bệnh viện, được thực hiện bởi Ths.BS. Đỗ Văn Niệm, Trưởng phòng Quản lý chất lượng, Bệnh viện Nhi đồng 1. Góp ý tập trung vào việc bổ sung và điều chỉnh các tiêu chí hiện hành, đặc biệt là trong các tiêu chuẩn liên quan đến thời gian chờ đợi, kiểm soát tiếng ồn, hỗ trợ người bệnh và quy trình khám bệnh. Các đề xuất bao gồm việc bổ sung tiêu chí đánh giá thời gian điều trị tại khoa cấp cứu (dưới 6 giờ) và xem xét bỏ tiêu chí 4 liên quan đến hỗ trợ hoàn thiện hồ sơ hành chính do ít còn được sử dụng. Ngoài ra, tài liệu cũng đề xuất áp dụng quy tắc 80/20 để đánh giá các tiêu chí, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiểm soát tiếng ồn và hỗ trợ tra cứu thông tin KCB tuyến trước.

Báo cáo đánh giá việc áp dụng phương pháp 5S - quý … năm …

VHM
Báo cáo này đánh giá kết quả việc áp dụng phương pháp 5S tại Bệnh viện CLBV trong quý … năm … dựa trên kết quả đánh giá bằng bảng kiểm tại các khoa, phòng và khối khác nhau (cận lâm sàng, đặc thù, lâm sàng). Báo cáo ghi nhận sự áp dụng 5S đúng phương pháp tại hầu hết các khoa phòng, đặc biệt là khối phòng chức năng, nhưng vẫn còn một số hạn chế như thiếu dán nhãn, vệ sinh chưa ổn định và thiếu kiểm tra Shine. Báo cáo cũng đề xuất các biện pháp hỗ trợ và theo dõi đối với một số đơn vị.

Phiếu Thu Thập Thông Tin Thời Gian Choờ Khám Bệnh

VHM
Phiếu này được sử dụng để ghi lại thời gian chờ đợi của bệnh nhân tại các khâu khác nhau trong quá trình khám bệnh, bao gồm thời gian xếp hàng, chờ tại phòng khám, chờ kết quả xét nghiệm và chụp hình. Mục đích là để đánh giá và cải thiện thời gian chờ đợi của bệnh nhân, từ đó nâng cao trải nghiệm của bệnh nhân.

Thế Lệ Phong Trào Thi Đua Cải Tiến Chất Lượng Bệnh Viện A80 Năm 2025

VHM
Tài liệu này quy định các điều khoản và điều kiện cho chương trình thi đua cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2025 tại Bệnh viện A80. Chương trình bao gồm các hạng mục như thành viên mạng lưới quản lý chất lượng, đề án cải tiến chất lượng, bảng truyền thông chất lượng và báo cáo sự cố tự nguyện, kèm theo các cơ cấu giải thưởng và kinh phí dự kiến. Mục đích của chương trình là khuyến khích và động viên các tập thể và nhân viên tham gia tích cực vào việc cải tiến chất lượng bệnh viện.

KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI KỸ THUẬT MỚI, PHƯƠNG PHÁP MỚI NĂM 2025 CỦA BỆNH VIỆN A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu, yêu cầu và nội dung triển khai các kỹ thuật mới, phương pháp mới tại Bệnh viện A80 trong năm 2025. Kế hoạch tập trung vào việc nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh, chăm sóc và phục hồi sức khỏe người bệnh, đồng thời làm chủ kỹ thuật chuyên môn, giảm tỷ lệ chuyển tuyến. Việc triển khai được thực hiện theo quy định, đảm bảo an toàn cho người bệnh và phù hợp với năng lực của bệnh viện.

Quy chế vận hành, sử dụng Hệ thống đường dây nóng Bộ Y tế 1900-9095

VHM
Quy chế này quy định việc vận hành, sử dụng Hệ thống đường dây nóng Bộ Y tế 1900-9095, áp dụng đối với các Vụ, Cục, Văn phòng Bộ; các đơn vị trực thuộc Bộ Y tế và Sở Y tế. Quy chế tập trung vào việc tiếp nhận và xử lý thông tin phản ánh của người dân một cách kịp thời, đầy đủ, công khai, minh bạch, và tuân thủ các nguyên tắc và quy trình cụ thể để nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh.

Tập huấn 25-26/3/2026: Quản lý chất lượng & An toàn người bệnh

VHM
Tập huấn này được tổ chức từ ngày 25 đến 26 tháng 3 năm 2026, tập trung vào các nội dung về quản lý chất lượng và an toàn người bệnh. Chương trình bao gồm các bài giảng, thảo luận, hỏi đáp và thực hành theo nhóm chuyên đề, do các giảng viên từ Cục Quản lý Khám, chữa bệnh và các bệnh viện uy tín như Bệnh viện Nhi Đồng 1 thực hiện. Mục tiêu của tập huấn là nâng cao kiến thức và kỹ năng cho các nhàyt về quản lý chất lượng và an toàn người bệnh.

Tập huấn Yếu tố Con người trong Chăm sóc Sức khỏe - JCI

VHM
Bài tập huấn luyện này tập trung vào yếu tố con người trong chăm sóc sức khỏe, được thực hiện theo khung chương trình JCI Training of Trainers (TOT) Program. Nội dung tập trung vào việc hiểu cách các yếu tố môi trường và cá nhân ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và an toàn người bệnh. Tài liệu sử dụng ví dụ về việc sử dụng ly/bình nước để minh họa tác động của các yếu tố môi trường đến trải nghiệm học tập.

Tóm tắt Đào tạo JCI: Quản lý Rủi ro và Hệ thống Báo cáo An toàn Bệnh nhân

VHM
Bài giảng này tập trung vào việc quản lý rủi ro và ứng dụng Hệ thống Báo cáo An toàn Bệnh nhân (RLS) theo chương trình JCI Training of Trainers (TOT) Program. Mục tiêu là trang bị cho người tham gia khả năng hiểu rõ cấu trúc, mục đích và phương pháp sử dụng RLS, đồng thời áp dụng các công cụ phân tích dữ liệu để cải tiến hệ thống an toàn.