Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Báo cáo phát triển nguồn nhân lực A80 2026

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả thực hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực năm 2026 của Bệnh viện A80, tập trung vào tổ chức bộ máy, quy mô, chỉ tiêu về nhân lực và các công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Bệnh viện đạt được nhiều tiến bộ trong tuyển dụng, đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ y bác sĩ, góp phần vào sự phát triển của bệnh viện.

Kế hoạch phát triển nhân lực y tế năm 2020 của Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch phát triển nhân lực y tế năm 2020 của Bệnh viện A80 tập trung vào việc nâng cao hiệu quả và chất lượng dịch vụ y tế, đảm bảo quyền lợi cao nhất của người bệnh. Kế hoạch này bao gồm mục tiêu chung là đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân, phát triển nhân lực của bệnh viện cơ bản đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ phát triển, đồng thời có các mục tiêu cụ thể như bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo, nâng cao trình độ chuyên môn, tăng cường y đức, đào tạo lực lượng điều dưỡng có trình độ, và duy trì nguồn nhân lực ổn định.

Kế hoạch phát triển nhân lực Bệnh viện A80 năm 2020

VHM
Kế hoạch phát triển nhân lực Bệnh viện A80 năm 2020 được xây dựng dựa trên cơ sở pháp lý vững chắc, bao gồm Luật Viên chức, Bộ luật Lao động, Nghị định 108/2014 và các văn bản hướng dẫn liên quan. Kế hoạch này tập trung vào việc rà soát cơ cấu vị trí việc làm, bố trí nhân sự phù hợp với quy mô hoạt động của bệnh viện, đảm bảo chất lượng chuyên môn, an toàn người bệnh và hiệu quả quản trị. Nội dung kế hoạch bao gồm cơ sở pháp lý, thực trạng tổ chức bộ máy, quy mô nhân lực và các nhiệm vụ phát triển nhân lực trong năm 2020.

Kế hoạch phát triển nhân lực y tế năm 2026 - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu phát triển nhân lực y tế của Bệnh viện A80 năm 2026, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả và chất lượng dịch vụ y tế, đảm bảo quyền lợi tối đa cho người bệnh. Kế hoạch bao gồm các mục tiêu cụ thể về tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng nguồn nhân lực, với mục tiêu đáp ứng yêu cầu phát triển của bệnh viện và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Đề Án Quy Hoạch Phát Triển Bệnh Viện A80 2020

VHM
Đề án này tập trung vào việc xây dựng Bệnh viện A80 đạt tiêu chuẩn Bệnh viện Đa khoa hạng III với mô hình bệnh viện – khách sạn, đồng thời hội tụ các tiêu chuẩn của bệnh viện Quốc tế. Mục tiêu bao gồm nâng cao chất lượng chuyên môn, chăm sóc toàn diện, phát triển kỹ thuật mới, nâng cao đời sống cán bộ nhân viên, và đảm bảo thực hiện tốt các chính sách về chăm sóc sức khỏe. Đề án cũng đặt ra các mục tiêu cụ thể về số lượng giường bệnh, số lượng bác sĩ có trình độ sau đại học, và các chỉ tiêu khác đến năm 2020.

Báo cáo kết quả tiếp nhận, xử lý thông tin phản ánh qua đường dây nóng Bệnh viện A80 - 6 tháng đầu năm 2019

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả hoạt động của đường dây nóng Bệnh viện A80 trong 6 tháng đầu năm 2019, tập trung vào công tác tổ chức chỉ đạo, kết quả tiếp nhận và xử lý thông tin phản ánh của người dân. Báo cáo nêu rõ các hoạt động chính, số liệu thống kê về số lượng cuộc gọi, phân loại nội dung phản ánh, phân tích các vấn đề người bệnh phàn nàn và đề xuất các giải pháp cải tiến để nâng cao chất lượng dịch vụ.

Tiêu chí đánh giá 5S A80

VHM
Tài liệu này trình bày tiêu chí đánh giá 5S được áp dụng tại Bệnh viện A80. Tiêu chí này tập trung vào việc đánh giá mức độ triển khai và hiệu quả của mô hình 5S tại các khoa, phòng, đặc biệt là các khu vực buồng bệnh, nhà vệ sinh hoặc khu vực nguy cơ cao. Việc đánh giá dựa trên các yếu tố như hình thức, tính ứng dụng, phương pháp duy trì và mức đạt điểm, với điểm thưởng được áp dụng khi có bằng chứng triển khai 5S rõ ràng.

Quy định chế độ, chính sách đào tạo, bồi dưỡng, thu hút và sử dụng nhân tài tại Bệnh viện A80

VHM
Quyết định này ban hành quy định về chế độ, chính sách đào tạo, bồi dưỡng, thu hút và sử dụng nhân tài tại Bệnh viện A80. Quy định tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức, tạo điều kiện cho người có năng lực chuyên môn, quản trị và nghiên cứu khoa học phát huy hiệu quả. Các chính sách hỗ trợ bao gồm đào tạo sau đại học, thu hút nhân tài, khen thưởng thành tích và hỗ trợ kinh phí.

Kế hoạch triển khai Lean, 5S tại Bệnh viện A80 - Năm 2026

VHM
Tài liệu này trình bày kế hoạch triển khai các hoạt động Lean và 5S tại Bệnh viện A80 trong giai đoạn 2026-2027. Kế hoạch bao gồm các bước lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra, giám sát và điều chỉnh, nhằm mục đích phòng chống lãng phí và nâng cao chất lượng dịch vụ. Các khoa phòng được khuyến khích đăng ký ít nhất một đề án cải tiến theo Lean, với các tiêu chí chấm điểm cụ thể.

Tóm Tắt Hoạt Động 5S, Lean tại Khoa Phòng và Phòng Chống Lãng Phí - A80 (2026)

VHM
Tài liệu này cung cấp tổng kết hoạt động 5S và Lean tại Khoa Phòng và Phòng Chống Lãng Phí của Bệnh viện A80 trong năm 2026. Báo cáo tập trung vào những vấn đề đã được cải tiến, những vấn đề còn tồn tại, và phương hướng phát triển trong tương lai. Mục tiêu chính là nâng cao hiệu quả hoạt động, đảm bảo an toàn và giảm thiểu lãng phí.