Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Báo cáo rà soát, đánh giá việc ghi chép - báo cáo sự cố y khoa năm 2025 tại Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này đánh giá việc rà soát, đánh giá việc ghi chép và báo cáo sự cố y khoa năm 2025 tại Bệnh viện A80. Kết quả rà soát cho thấy bệnh viện đã triển khai và duy trì công tác này, nhưng vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục, bao gồm số lượng báo cáo sự cố chưa phản ánh đầy đủ nguy cơ, chất lượng mô tả sự cố chưa đồng đều và phân tích nguyên nhân gốc còn hạn chế.

Bảng kiểm phòng ngừa yếu tố nguy cơ tại khoa hồi sức và điều trị tích cực - Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này cung cấp bảng kiểm soát các yếu tố nguy cơ tại khoa hồi sức và điều trị tích cực của Bệnh viện A80. Bảng kiểm này tập trung vào việc đánh giá và đảm bảo thực hiện đầy đủ các biện pháp phòng ngừa, kiểm tra thiết bị y tế và quy trình bảo dưỡng. Mục đích là giảm thiểu nguy cơ xảy ra các biến chứng và cải thiện chất lượng chăm sóc bệnh nhân.

Tóm tắt Kế hoạch Chất lượng các khoa, phòng năm 2026 Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này tóm tắt kế hoạch chất lượng các khoa, phòng năm 2026 tại Bệnh viện A80. Kế hoạch tập trung vào nhiều hạng mục, bao gồm sửa chữa nâng cấp cơ sở hạ tầng, trang bị thiết bị mới, cải tiến quy trình hoạt động, đào tạo nhân viên, triển khai hệ thống PACS, và xây dựng các bộ tiêu chí chất lượng như chất lượng bệnh viện, xanh sạch đẹp, công nghệ thông tin, an toàn phẫu thuật, hài lòng người bệnh, và an toàn bệnh viện trong tình huống khẩn cấp. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại bệnh viện.

Phụ lục 5: Tiến độ chi tiết kế hoạch cải tiến chất lượng chung - Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này trình bày tiến độ chi tiết của kế hoạch cải tiến chất lượng chung tại Bệnh viện A80, tập trung vào các hoạt động như xây dựng kế hoạch, thực hiện, kiểm tra, giám sát và điều chỉnh. Kế hoạch bao gồm các giai đoạn từ năm 2026-2029, với sự tham gia của Hội đồng QLCL, Tổ QLCL, và các khoa phòng liên quan. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng dịch vụ và tuân thủ các tiêu chí đánh giá của Sở Y Tế.

Kế hoạch cải tiến chất lượng Khoa Chẩn đoán hình ảnh A80 năm 2026

VHM
Tài liệu này tóm tắt kế hoạch cải tiến chất lượng năm 2026 của Khoa Chẩn đoán hình ảnh tại Bệnh viện A80. Kế hoạch tập trung vào nhiều lĩnh vực, bao gồm sửa chữa cơ sở vật chất, trang bị thiết bị, đào tạo nhân sự, triển khai PACS, rà soát quy trình chuyên môn và đánh giá dịch vụ kỹ thuật mới. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng dịch vụ chẩn đoán hình ảnh tại khoa.

Đề xuất kế hoạch thiết lập hệ thống Quản lý chất lượng A80

VHM
Tài liệu này trình bày kế hoạch thiết lập hệ thống Quản lý chất lượng (QLCL) cho Bệnh viện A80, tập trung vào ba tiêu chí chính (D1.1, D1.2, D1.3). Kế hoạch bao gồm các hoạt động như đào tạo, đánh giá, xây dựng quy trình, cải tiến chất lượng và giám sát. Mục tiêu là nâng cao chất lượng dịch vụ và đảm bảo an toàn người bệnh. Kế hoạch này được chia thành ba giai đoạn chính: Lập kế hoạch, Thực hiện và Kiểm tra, giám sát.

Kế hoạch cải tiến chất lượng Bệnh viện A80 năm 2026 và các năm 2027-2029

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu cải tiến chất lượng của Bệnh viện A80 từ năm 2026 đến 2029, tập trung vào việc áp dụng đồng bộ các yêu cầu của Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện, duy trì cải tiến liên tục chất lượng khám bệnh, chữa bệnh, an toàn người bệnh, hiệu quả quản trị và mức độ hài lòng của các bên liên quan. Kế hoạch bao gồm các mục tiêu cụ thể về chỉ số chất lượng, tỷ lệ hài lòng và các hoạt động hỗ trợ, được thực hiện thông qua sự phối hợp chặt chẽ giữa các khoa phòng và các bộ phận liên quan.

Kế hoạch Thiết lập Hệ thống Quản lý Chất lượng Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch này mô tả các bước triển khai hệ thống quản lý chất lượng tại Bệnh viện A80 năm 2026, tập trung vào tiêu chí D1.1. Kế hoạch bao gồm việc đánh giá thực trạng, điều chỉnh đề án, kiện toàn Hội đồng và mạng lưới quản lý chất lượng, lập kế hoạch đào tạo, đào tạo công cụ quản lý chất lượng, tổ chức họp Hội đồng QLCL, thực hiện kiểm tra, giám sát và điều chỉnh, cải tiến. Mục tiêu là đảm bảo Bệnh viện A80 tuân thủ các quy định về quản lý chất lượng và liên tục cải tiến chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe.