Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Báo cáo thực trạng và phân tích những hạn chế công tác Khoa Khám bệnh năm 2026

VHM
Báo cáo này trình bày về tình hình hoạt động của Khoa Khám bệnh tại Bệnh viện A80 năm 2026, bao gồm số lượng nhân lực, cơ sở vật chất, trang thiết bị và các dịch vụ được cung cấp. Báo cáo cũng phân tích những hạn chế còn tồn tại, như tình trạng quá tải, hạn chế về cơ sở vật chất và trang thiết bị, cũng như những khó khăn trong việc ứng dụng công nghệ thông tin. Các hạn chế này bao gồm khu vực tiếp đón chật hẹp, phòng trực cấp cứu chưa thuận lợi, nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng tăng, hệ thống mạng chậm và sự phối hợp chưa đầy đủ giữa nhân viên y tế và người bệnh.

Báo cáo đánh giá thực trạng, phân tích những điểm còn hạn chế trong công tác khám, chữa bệnh năm 2025

VHM
Báo cáo này trình bày thực trạng công tác khám bệnh và chữa bệnh tại Bệnh viện A80 năm 2025, tập trung vào các hạn chế như thời gian chờ, thiếu nhân lực, chưa triển khai bệnh án điện tử, tình trạng thuốc BHYT thiếu và các vấn đề liên quan đến chỉ đạo, hướng dẫn. Báo cáo phân tích nguyên nhân gốc rễ của những hạn chế này, bao gồm công nghệ lạc hậu, thiếu nhân lực, quy trình chưa hiệu quả và sự thiếu rõ ràng trong chỉ đạo. Báo cáo cung cấp thông tin chi tiết về số lượng khám bệnh, số lượt khám dịch vụ, số lượt khám BHYT, số lượt khám sức khỏe, và các chỉ số liên quan khác, cũng như đánh giá về chất lượng khám bệnh và sự hài lòng của bệnh nhân.

Biên bản đánh giá thực trạng công tác khám chữa bệnh năm 2025 (6 tháng cuối năm)

VHM
Biên bản này tóm tắt đánh giá thực trạng công tác khám chữa bệnh của Khoa Khám bệnh Bệnh viện A80 trong 6 tháng cuối năm 2025. Đánh giá tập trung vào các hạn chế về cơ sở vật chất (khu khám theo yêu cầu nhỏ hẹp, quầy nhận bệnh quá tải), nhân sự (thiếu kinh nghiệm, nghỉ chế độ), quy trình khám bệnh (cũ, phân luồng chưa rõ ràng) và đề xuất các giải pháp khắc phục cho năm 2026, bao gồm mở rộng cơ sở vật chất, tăng cường đào tạo nhân viên, cập nhật quy trình và trang bị thiết bị cần thiết.

Báo cáo thực hiện kế hoạch Khoa Khám Bệnh 2025 - A80

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả thực hiện kế hoạch hoạt động năm 2025 của Khoa Khám Bệnh Bệnh viện A80, với tổng kết quả đạt 82% kế hoạch. Báo cáo tập trung vào các hoạt động mở thêm phòng khám, hỗ trợ người bệnh mạn tính, xây dựng phác đồ điều trị, duy trì câu lạc bộ người bệnh và tham gia các chương trình tư vấn sức khỏe. Các nội dung chưa đạt tối đa chủ yếu do hạn chế về nhân lực và cơ sở vật chất, cùng với tiến độ hoàn thiện hồ sơ chuyên môn.

Biên bản họp đánh giá thực trạng công tác khám, chữa bệnh tại Khoa Khám bệnh 6 tháng đầu năm 2025

VHM
Biên bản này ghi lại kết quả cuộc họp đánh giá công tác khám, chữa bệnh tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80 trong 06 tháng đầu năm 2025. Cuộc họp tập trung vào việc xác định các tồn tại, nguyên nhân và đề xuất giải pháp nhằm cải tiến chất lượng dịch vụ và khả năng đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh của người bệnh. Các vấn đề chính được thảo luận bao gồm thiếu các phòng khám chuyên khoa (Mắt, Da liễu, Răng Hàm Mặt) và đề xuất các phương án dự phòng khi số lượng bệnh nhân tăng cao, đặc biệt là trong lĩnh vực nội khoa - tiêu hóa.

Kế hoạch nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh ngoại trú tại Bệnh viện A80 năm 2025 (A80)

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh ngoại trú tại Bệnh viện A80 năm 2025, tập trung vào giảm thời gian chờ, tăng tính thuận tiện và sự hài lòng của người bệnh. Kế hoạch bao gồm đánh giá thực trạng năm 2024, các mục tiêu cụ thể, nội dung triển khai chi tiết, và các biện pháp đảm bảo phương tiện, cơ sở vật chất và trang thiết bị. Kế hoạch tập trung vào ứng dụng công nghệ thông tin, cải tiến quy trình khám bệnh, và các giải pháp trọng tâm theo khu vực để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

Đánh giá thực trạng công tác khám, chữa bệnh 2026 - Bệnh viện A80

VHM
Bài đánh giá này trình bày về thực trạng công tác khám, chữa bệnh tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80 năm 2026. Khoa Khám bệnh được bố trí 15 nhân viên, bao gồm 6 bác sĩ và 9 điều dưỡng, tập trung vào các hoạt động như đón tiếp, khám bệnh chuyên khoa, quản lý bệnh nhân mạn tính và duy trì môi trường làm việc 5S. Tuy nhiên, đánh giá cũng chỉ ra một số hạn chế như sự mất cân đối giữa nhu cầu khám bệnh và nguồn lực, đặc biệt là trong các thời điểm cao điểm, cùng với những hạn chế trong giao tiếp, ứng xử và duy trì môi trường làm việc. Các hạn chế này tập trung vào việc cần chuẩn hóa hoạt động tiếp đón, cấp cứu ban đầu, giao tiếp ứng xử và duy trì môi trường làm việc 5S.

Quy Trình Khám Bệnh Ngoại Trú Tại Khoa Khám Bệnh - A80

VHM
Tài liệu này mô tả quy trình khám bệnh ngoại trú tại Khoa Khám Bệnh của Bệnh viện A80, đảm bảo người bệnh được tiếp cận dịch vụ đúng thứ tự, đúng đối tượng, an toàn và thuận tiện. Quy trình bao gồm các bước từ đăng ký ban đầu, đánh giá, khám bệnh, chỉ định cận lâm sàng, thanh toán, trả kết quả và kết thúc khám. Tài liệu này hướng dẫn nhân viên và người bệnh thực hiện quy trình một cách thống nhất, đảm bảo chất lượng dịch vụ.

Hướng dẫn tiếp nhận khám chữa bệnh A80

VHM
Tài liệu này cung cấp hướng dẫn chi tiết về quy trình tiếp nhận, khám chữa bệnh tại Bệnh viện A80. Nó bao gồm các bước sàng lọc, hướng dẫn người bệnh, thủ tục đăng ký khám chữa bệnh, và các quy định liên quan. Tài liệu này được biên soạn trên cơ sở nội dung quy trình tiếp nhận khám chữa bệnh nguồn, được chuẩn hóa về thể thức và điều chỉnh cho Bệnh viện A80, nhằm đảm bảo an toàn người bệnh, tính chính xác của thông tin và nâng cao mức độ hài lòng trong quá trình tiếp cận dịch vụ.

Báo cáo đánh giá thực trạng khám chữa bệnh tại Khoa Khám bệnh A80

VHM
Báo cáo này đánh giá thực trạng hoạt động của Khoa Khám bệnh tại Bệnh viện A80, tập trung vào nhân lực, cơ sở vật chất và các hoạt động khám chữa bệnh. Báo cáo chỉ ra những điểm mạnh như sự quan tâm của cấp ủy, ban giám đốc và sự tin tưởng của người bệnh, đồng thời xác định những hạn chế chính bao gồm sự thiếu đồng đều về trình độ chuyên môn của nhân lực, đặc biệt là bác sĩ nội khoa, hạn chế về danh mục kỹ thuật và thuốc, cùng với việc chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu khám chữa bệnh. Để khắc phục, báo cáo đề xuất các giải pháp cải tiến như tăng cường nhân lực, bổ sung đào tạo, mở rộng danh mục kỹ thuật và thuốc, cũng như duy trì đánh giá hiệu quả các giải pháp hiện có.