Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Quy trình tổ chức, tư vấn - hướng dẫn giáo dục sức khỏe QT.BVNT.HT.04

VHM
Tài liệu này mô tả quy trình tổ chức, tư vấn và hướng dẫn giáo dục sức khỏe do Bệnh viện Nội tiết Trung ương ban hành. Quy trình tập trung vào việc truyền đạt kiến thức và hướng dẫn người bệnh, thân nhân tự chăm sóc sức khỏe, bảo vệ và nâng cao sức khỏe cộng đồng. Các phương pháp tư vấn được sử dụng bao gồm cả tư vấn gián tiếp (thông qua các phương tiện thông tin đại chúng) và tư vấn trực tiếp. Quy trình này quy định các hoạt động cụ thể của bệnh viện, khoa/phòng và các phương pháp tư vấn được sử dụng để đảm bảo hiệu quả trong công tác giáo dục sức khỏe.

Báo cáo kết quả giám sát tuân thủ 14 quy trình thực hiện thường xuyên quý III

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả giám sát tuân thủ 14 quy trình thực hiện thường xuyên tại Bệnh viện Hồng Ngọc trong quý III. Báo cáo tập trung vào việc xác định tỷ lệ tuân thủ của các quy trình tại các khoa phòng khác nhau, đánh giá sự thay đổi tỷ lệ tuân thủ theo thời gian và xác định các khó khăn trong tuân thủ quy trình, đồng thời đề xuất giải pháp. Kết quả cho thấy sự cải thiện đáng kể trong tỷ lệ tuân thủ, đặc biệt là ở các khoa Ngoại và Nhi, với sự tăng trưởng đáng kể từ quý 2 lên quý 3.

BÁO CÁO KẾT QUẢ GIÁM SÁT TUẦN HỦY 14 QUY TRÌNH THỰC HIỆN THƯỜNG XUYÊN QUÝ II

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả giám sát tuân thủ 14 quy trình thực hiện thường xuyên tại Bệnh viện Hồng Ngọc trong quý II năm 2018. Mục tiêu của hoạt động giám sát là xác định tỷ lệ tuân thủ, phát hiện nguyên nhân và đề xuất giải pháp. Kết quả cho thấy sự cải thiện đáng kể trong tuân thủ, đặc biệt là ở quy trình tiêm tĩnh mạch và truyền tĩnh mạch, với sự tiến bộ rõ rệt nhất được ghi nhận tại khoa Sản.

Kế hoạch giám sát, đánh giá việc tuân thủ quy trình kỹ thuật tại Bệnh viện Hồng Ngọc

VHM
Kế hoạch này mô tả việc giám sát và đánh giá việc tuân thủ các quy trình kỹ thuật thường xuyên của điều dưỡng và kỹ thuật viên tại Bệnh viện Hồng Ngọc. Mục tiêu là xác định tỷ lệ tuân thủ và phát hiện nguyên nhân của các vấn đề tồn tại, đồng thời đề xuất giải pháp can thiệp. Việc đánh giá được thực hiện định kỳ hàng tháng với số lượng bảng kiểm khác nhau tùy thuộc vào quy trình kỹ thuật được giám sát, sử dụng bảng kiểm thống nhất theo hướng dẫn của Bộ Y tế.

Cập nhật thông tin hàng ngày về điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật viên và người bệnh

VHM
Bài viết cung cấp thông tin về việc cập nhật thông tin hàng ngày liên quan đến điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật viên và người bệnh tại các khoa khác nhau của bệnh viện. Dữ liệu được ghi lại bao gồm số lượng người bệnh khám bệnh, số lượng người bệnh nội trú tại các khoa như Hồi sức - Cấp cứu, Nội - Truyền nhiễm, Ngoại - Sản, và Y học cổ truyền-VLTL-PHCN. Mục đích là để theo dõi và quản lý hiệu quả hoạt động của bệnh viện.

Biên bản họp Hội đồng Điều dưỡng ngày 02/04/2020

VHM
Biên bản này ghi lại nội dung cuộc họp của Hội đồng Điều dưỡng diễn ra vào ngày 02 tháng 4 năm 2020 tại Hội trường Hà Nội. Cuộc họp tập trung vào báo cáo kết quả hoạt động Quý I và thảo luận về kế hoạch hoạt động Quý II, bao gồm việc triển khai các quy trình và phân công nhiệm vụ cho phòng Điều dưỡng. Cuộc họp kết thúc vào 16h30 cùng ngày.

Tiêu Chí Giám Sát Đánh Giá Công Tác Chăm Sóc Người Bệnh - Bệnh Viện Đa Khoa Tứ Kỳ

VHM
Tài liệu này trình bày tiêu chí giám sát đánh giá công tác chăm sóc người bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tứ Kỳ. Tiêu chí được chia thành ba nhóm chính: Yêu cầu của công tác tiếp đón, Yêu cầu công tác điều trị, chăm sóc và Yêu cầu của công tác hành chính. Mỗi nhóm đều có các mục tiêu cụ thể, đánh giá dựa trên các chỉ số và bằng chứng thực hiện để đảm bảo chất lượng dịch vụ chăm sóc bệnh nhân.

Quyết định quy chế phân công nhiệm vụ hội đồng điều dưỡng HĐTYT Tứ Kỳ 2020

VHM
Quyết định số 125/QĐ-TTYT ngày 06 tháng 02 năm 2020 của Giám đốc Trung tâm Y tế Huyện Tứ Kỳ kiện toàn Hội đồng Điều dưỡng Trung tâm y tế huyện Tứ Kỳ. Hội đồng bao gồm 15 thành viên, do Phó Giám đốc phụ trách chuyên môn làm Chủ tịch, và có các nhiệm vụ tư vấn, tham mưu, xây dựng quy trình chăm sóc người bệnh, họp định kỳ hàng quý hoặc đột xuất theo yêu cầu của Chủ tịch Hội đồng.

Chức Năng, Nhiệm Vụ, Quyền Hạn và Tổ Chức của Phòng Điều Dưỡng Bệnh Viện Hồng Ngọc

VHM
Bài viết này tóm tắt chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức của Phòng Điều Dưỡng tại Bệnh Viện Hồng Ngọc. Phòng Điều Dưỡng chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc bệnh viện và chịu trách nhiệm trong công tác chăm sóc người bệnh toàn diện, kiểm soát nhiễm khuẩn, xây dựng quy trình kỹ thuật chuyên môn, và phối hợp với các khoa, phòng liên quan. Phòng có cấu trúc tổ chức với Trưởng phòng, Phó trưởng phòng và nhân viên, đảm bảo hiệu quả hoạt động trong việc cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cho bệnh nhân.