Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

TLHTQL Ban giám đốc

DrVDT

Nếu là thành viên, bạn có thể cập nhật mới nhất và có thể xem chi tiết tài liệu trong danh sách dưới đây.

Loại tài liệu: Quy trình quản lý
TTMã sốTên tài liệuGhi chúLĩnh vực
61.QTQL.BGĐQuy trình phê duyệt và ban hành các văn bản quan trọng của Ban giám đốcQuy định các bước trong việc soạn thảo, xem xét và phê duyệt các văn bản quản lý, quy định, chính sách quan trọng của bệnh viện, bao gồm văn bản về chất lượng, tài chính, nhân sự và các hoạt động y tế.Hành chánh
72.QTQL.BGĐQuy trình điều hành cuộc họp giao ban và họp Ban Giám đốcThiết lập quy trình tổ chức họp giao ban định kỳ giữa các thành viên Ban Giám đốc và các trưởng khoa, phòng. Bao gồm việc chuẩn bị nội dung, ghi chép biên bản và phân công các hành động sau cuộc họp.Hành chánh
83.QTQL.BGĐQuy trình giám sát và đánh giá hoạt động của các khoa, phòng của Ban giám đốcHướng dẫn các bước để Ban Giám đốc thực hiện giám sát và đánh giá định kỳ hiệu quả hoạt động của các khoa, phòng trong bệnh viện, nhằm đưa ra các điều chỉnh và hỗ trợ cần thiết.Hành chánh
94.QTQL.BGĐQuy trình xem xét và phê duyệt kế hoạch chiến lược và ngân sách của Ban giám đốcBao gồm các bước phân tích, đánh giá và phê duyệt kế hoạch chiến lược và ngân sách hàng năm và dài hạn của bệnh viện, đảm bảo kế hoạch phù hợp với mục tiêu phát triển của bệnh viện.Hành chánh
Loại tài liệu: Quy định
TTMã sốTên tài liệuGhi chúLĩnh vực
11.QĐ.BGĐQuy định về vai trò và trách nhiệm của Giám đốc và các Phó Giám đốcXác định vai trò cụ thể của Giám đốc và từng Phó Giám đốc trong việc quản lý các mảng công tác (chất lượng, tài chính, nhân sự, y tế, hành chính) để hoạt động của bệnh viện diễn ra hiệu quả và thống nhất.Hành chánh
22.QĐ.BGĐQuy định ủy quyền của Ban Giám đốcĐảm bảo khi cần thiết công việc sẽ được ủy quyền rõ ràng giữa Giám đốc và các Phó Giám đốc. Quy định cụ thể về các lĩnh vực mà mỗi thành viên phụ trách và quyền hạn đi kèm. - Khi 1 thành viên trong Ban giám đốc vắng mặt, tự động uỷ quyền có hiệu lực. Trừ khi việc uỷ quyền khác với quy định này mới cần làm văn bản Thông báo.Hành chánh
33.QĐ.BGĐQuy định về giám sát và báo cáo hoạt động của các Phó giám đốcQuy định trách nhiệm báo cáo định kỳ của các Phó Giám đốc về lĩnh vực mình phụ trách, nhằm đảm bảo thông tin được cập nhật liên tục và giúp Giám đốc nắm rõ tình hình toàn diện của bệnh viện.Hành chánh
44.QĐ.BGĐQuy định về đào tạo và phát triển năng lực quản lý cho Ban Giám đốcQuy định việc tham gia các chương trình đào tạo, hội thảo, tập huấn để nâng cao năng lực quản lý của Ban Giám đốc, giúp họ cập nhật kiến thức và kỹ năng mới nhất.Hành chánh
55.QĐ.BGĐQuy định về đánh giá hiệu quả và trách nhiệm công việc của Ban Giám đốcThiết lập tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc của từng thành viên Ban Giám đốc, bao gồm các chỉ số thành tích và các mục tiêu cụ thể.Hành chánh