Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

18. Áp dụng các giải pháp để giảm thiểu phát sinh chất thải lỏng tại nguồn (hạn chế sử dụng nước sinh hoạt tại bệnh viện để tắm giặt, khắc phục rò rỉ đường nước, đầu tư máy móc, công nghệ hiện đại tiết kiệm nước và giảm thiểu chất thải lỏng).

Mã số
C4.6.18

Kế hoạch phát triển nhân lực Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch phát triển nhân lực Bệnh viện A80 năm 2026 tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng, phù hợp về cơ cấu, đảm bảo chất lượng chuyên môn và năng lực quản trị. Kế hoạch bao gồm các mục tiêu cụ thể liên quan đến tuyển dụng, đào tạo, sinh hoạt khoa học, xây dựng chính sách hỗ trợ và cải thiện điều kiện làm việc, đồng thời quy định rõ các bước triển khai và nguồn kinh phí.

Kế hoạch giảm thiểu phát sinh chất thải lỏng y tế tại nguồn - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này nhằm mục đích sử dụng tiết kiệm nguồn nước trong hoạt động khám bệnh, chữa bệnh và các hoạt động sinh hoạt tại Bệnh viện A80, đồng thời giảm thiểu phát sinh chất thải lỏng y tế tại nguồn. Kế hoạch tập trung vào việc thực hiện các giải pháp về chính sách, quản lý, kỹ thuật và huấn luyện, đào tạo, với sự phối hợp chặt chẽ giữa các khoa phòng và Ban Giám đốc. Kế hoạch cũng quy định rõ trách nhiệm của từng bộ phận trong việc kiểm tra, giám sát và báo cáo.

Báo cáo đánh giá thực trạng hệ thống xử lý nước thải tại Bệnh viện A80 sau thời gian vận hành

VHM
Báo cáo này đánh giá thực trạng hệ thống xử lý nước thải tại Bệnh viện A80 sau thời gian dài vận hành, nhằm xác định các yếu tố nguy cơ, đề xuất giải pháp duy trì hoạt động ổn định và tiết kiệm. Hệ thống xử lý nước thải tập trung có công suất 310 m3/ngày đêm, vận hành theo nguyên lý sinh học thiếu khí - hiếu khí, với các thông số chất lượng nước sau xử lý đạt quy chuẩn. Báo cáo cũng đề xuất các giải pháp liên quan đến nhân lực, chi phí vận hành và an toàn lao động.

Kế hoạch phát triển bền vững - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch phát triển bền vững này do Kỹ sư Nguyễn Minh Quân trình bày nhằm mục đích tăng cường các giải pháp tiết kiệm năng lượng và nước tại Bệnh viện A80, hướng tới vận hành an toàn, hiệu quả và bền vững. Kế hoạch tập trung vào việc thực hiện 5S, cải tiến chất lượng vận hành và bảo trì, đồng thời cam kết giảm 9% điện và 11% nước so với năm trước.