Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

18. Đề xuất giải pháp và áp dụng các kết quả đánh giá, nghiên cứu vào việc cải tiến chất lượng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.

Mã số
B2.3.18
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu, số liệu, báo cáo, phần mềm quản lý nhân sự (nếu có) tại phòng TCCB và các phòng có liên quan.
Bằng chứng, kết quả
- Báo cáo đánh giá, nghiên cứu về tình hình đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, bằng cấp có chỉ ra những mặt hạn chế và đề xuất giải pháp can thiệp.
- Có ít nhất 01 bằng chứng minh họa đã triển khai giải pháp trên thực tế và đem lại hiệu quả, có bằng chứng về sự thay đổi bằng số liệu, hình ảnh.
- Nếu báo cáo không tìm ra được mặt hạn chế trong đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn thì chấm không đạt.

Báo cáo sau đào tạo A80 - BS Trần Minh Khang

VHM
Báo cáo sau đào tạo này mô tả kế hoạch hành động của Bác sĩ Trần Minh Khang, Khoa Ngoại Thần kinh - Cơ xương khớp, trong khóa chuyên khoa II Chấn thương chỉnh hình tại Trường Đại học Y Dược Cần Thơ. Kế hoạch tập trung vào việc nâng cao năng lực chẩn đoán, điều trị gãy xương, kỹ thuật thay khớp háng, khớp gối, ứng dụng kỹ thuật nội soi khớp, phát triển năng lực nghiên cứu và cải tiến chất lượng chuyên môn. Kế hoạch hành động được chia thành các mục cụ thể, kèm theo thời gian thực hiện và đánh giá kết quả.

Báo cáo đánh giá nghiên cứu tình hình đào tạo năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này đánh giá tình hình đào tạo năm 2025 tại Bệnh viện A80, tập trung vào thống kê đội ngũ nhân lực, kết quả đào tạo và đánh giá các chỉ tiêu chuyên môn. Báo cáo cho thấy Bệnh viện A80 đã có những nỗ lực trong việc nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ y, bác sĩ và nhân viên y tế thông qua các chương trình đào tạo và bồi dưỡng. Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra một số hạn chế như tiến độ đào tạo chưa bám sát kế hoạch và sự quan tâm của một số nhân viên chưa đạt yêu cầu. Để khắc phục, Bệnh viện A80 đã đề xuất các giải pháp như khuyến khích nhân viên học tập, bám sát kế hoạch đào tạo và xây dựng chính sách hỗ trợ học phí.

Đề xuất giải pháp cải tiến chất lượng đào tạo A80 - Năm 2026

VHM
Đề xuất này trình bày các giải pháp nhằm cải tiến chất lượng đào tạo nhân viên y tế tại Bệnh viện A80, tập trung vào việc tăng cường đào tạo chiều sâu và liên tục, phát triển chương trình đào tạo tại chỗ, thiết lập hệ thống theo dõi đánh giá sau đào tạo, đẩy mạnh hợp tác quốc tế và khuyến khích nghiên cứu, sáng kiến chuyên môn. Đề xuất này nhằm nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ, đảm bảo chất lượng khám chữa bệnh và chăm sóc người bệnh.