Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý đồ vải, gối, mùng, mền trong bệnh viện

VHM

Giới thiệu

Tài liệu này cung cấp hướng dẫn toàn diện về quản lý đồ vải trong bệnh viện, bao gồm các quy trình cấp phát, thu gom, xử lý và kiểm tra chất lượng. Mục tiêu chính là phòng ngừa lây nhiễm, đảm bảo cung cấp đồ vải sạch, đáp ứng nhu cầu sử dụng và tạo môi trường thoải mái cho người bệnh. Tài liệu này áp dụng cho tất cả các khoa, phòng và bộ phận có sử dụng đồ vải tại Bệnh viện A80.

Tóm tắt nội dung

Tài liệu bao gồm các nội dung chính sau:

  • Quy trình giao nhận đồ vải tại khoa Hồi sức tích cực: Hướng dẫn chi tiết về việc hạn chế phát tán vi khuẩn qua đồ vải và đảm bảo cung cấp đồ vải sạch kịp thời.
  • Quy trình thu gom đồ vải tại buồng bệnh: Quy định về việc phân loại đồ vải bẩn và đồ vải nhiễm, đảm bảo vệ sinh và phòng ngừa lây nhiễm.
  • Tiêu chuẩn chất lượng đồ vải sạch: Các tiêu chí đánh giá chất lượng đồ vải, bao gồm không có mùi hôi, không có vết bẩn, khô ráo, đủ nút và dây buộc.
  • Bảng kiểm tuân thủ quy định: Các bảng kiểm tra chi tiết để đảm bảo nhân viên tuân thủ các quy trình và quy định về quản lý đồ vải.
  • Quy định về việc phát đồ vải: Hướng dẫn về việc cấp phát đồ vải cho người bệnh khi nhập viện, trong quá trình nằm viện và khi chuyển phòng.
  • Quy trình vận chuyển đồ vải: Quy định về việc sử dụng xe chuyên dụng, túi đựng riêng biệt và đảm bảo vận chuyển theo nguyên tắc một chiều.

Tài liệu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tuân thủ các quy trình và quy định để đảm bảo an toàn cho người bệnh và nhân viên y tế.