Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch nâng cao chất lượng phục vụ tại Khoa Khám bệnh 2025 - A80

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch nâng cao chất lượng phục vụ tại Khoa Khám bệnh năm 2025 của Bệnh viện A80 được xây dựng dựa trên Thông tư số 19/2013/TT-BYT, Quyết định số 6858/QĐ-BYT và các kết quả thực trạng năm 2024. Kế hoạch này bao gồm đánh giá nguồn lực (khu khám dịch vụ và khu khám bảo hiểm y tế), kết quả hoạt động (số ca phẫu thuật, lượt khám, tỷ lệ), chỉ số chất lượng (thời gian chờ, tuân thủ phác đồ), và các mục tiêu tài chính, khách hàng, vận hành và phát triển. Mục tiêu chính là nâng cao trải nghiệm của người bệnh và đảm bảo chất lượng dịch vụ đạt tiêu chuẩn.

Tóm tắt

Năm 2025, Khoa Khám bệnh A80 tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ thông qua việc đánh giá thực trạng năm 2024, bao gồm nguồn lực, kết quả hoạt động, và các chỉ số chất lượng. Kế hoạch đặt ra các mục tiêu cụ thể về tài chính, khách hàng, vận hành và phát triển, với mục tiêu chính là nâng cao sự hài lòng của người bệnh và đảm bảo hiệu quả hoạt động của khoa. Kế hoạch cũng bao gồm các biện pháp cụ thể để khắc phục các khó khăn hiện tại và đảm bảo sự ổn định trong hoạt động.