Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch mua sắm tài sản năm 2025 tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Bệnh viện A80 xây dựng kế hoạch mua sắm tài sản năm 2025 nhằm đáp ứng nhu cầu hoạt động chuyên môn, bảo đảm điều kiện phục vụ khám bệnh, chữa bệnh và vận hành hiệu quả. Kế hoạch được lập dựa trên việc thống kê nhu cầu của các khoa, phòng, xây dựng danh mục các mặt hàng cần thiết, lập dự toán chi tiết và thực hiện công tác đấu thầu theo quy định pháp luật. Việc triển khai mua sắm được tổ chức chặt chẽ, có sự phối hợp giữa các phòng ban nhằm đảm bảo đáp ứng kịp thời các nhu cầu phát sinh trong quá trình hoạt động.

Tóm tắt

Kế hoạch mua sắm tài sản năm 2025 của Bệnh viện A80 gồm các bước chính: thống kê nhu cầu và xây dựng danh mục mặt hàng cần sử dụng tại các khoa, phòng; lập dự toán mua sắm dựa trên khảo sát giá cả; thực hiện đấu thầu theo quy định pháp luật; triển khai mua sắm theo nhu cầu thực tế. Danh mục dự trù mua sắm chi tiết gồm nhiều loại thiết bị, công cụ, dụng cụ như máy vi tính, máy in, máy lạnh, giường bệnh, hệ thống camera, thiết bị y tế và các vật tư đi kèm với tổng kinh phí dự kiến hơn 17 tỷ đồng. Kế hoạch nhằm mục tiêu bổ sung, thay thế trang thiết bị hư hỏng, nâng cao chất lượng phục vụ khám chữa bệnh và đảm bảo hoạt động chuyên môn của bệnh viện trong năm 2025.