Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch mua sắm quần áo bệnh nhi năm 2026

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch này được ban hành nhằm đáp ứng nhu cầu về quần áo cho bệnh nhi điều trị nội trú tại bệnh viện, đảm bảo các yếu tố về vệ sinh, sự thoải mái và hỗ trợ quá trình điều trị. Kế hoạch bao gồm các nội dung chi tiết về mục đích, tiêu chuẩn chất liệu, thiết kế, phân loại kích cỡ, định mức sử dụng, dự trù ngân sách và quy trình thực hiện mua sắm, nhằm đảm bảo quá trình diễn ra hiệu quả và đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người bệnh.

Tóm tắt

Kế hoạch mua sắm quần áo người bệnh nhi năm 2026 của Bệnh viện A80 được xây dựng dựa trên dự kiến quy mô 120 giường bệnh, trong đó có khoảng 12 giường dành cho nhi (tương đương 10%). Quần áo được phân loại theo chiều cao và độ tuổi, với định mức 3 bộ/ngày cho các kích cỡ S, M, L, XL. Tổng cộng dự trù mua sắm 144 bộ quần áo với tổng kinh phí khoảng 12.713.000 đồng, phân bổ theo tỷ lệ 30% cho kích cỡ S, 30% cho M, 25% cho L và 15% cho XL. Quy trình thực hiện bao gồm các bước rà soát số lượng cần thanh lý, lập dự trù kinh phí, lựa chọn nhà cung cấp, nghiệm thu, nhập kho và phân bổ đến các khoa lâm sàng. Việc theo dõi và điều chỉnh mức dự phòng hư hỏng, thất lạc sẽ được thực hiện hàng tháng bởi điều dưỡng trưởng khoa.