Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Đánh giá hoạt động xét nghiệm năm 2025

VHM

Giới thiệu

Báo cáo này được lập để đánh giá hoạt động hướng dẫn và quy trình thực hiện xét nghiệm trong năm 2025. Mục tiêu là xác định những điểm mạnh, điểm yếu trong quy trình, từ đó đề xuất các giải pháp cải tiến nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người bệnh. Báo cáo dựa trên các dữ liệu thu thập được từ hoạt động tiếp nhận, khảo sát hài lòng người bệnh và theo dõi các chỉ số hiệu suất chính.

Tóm tắt

Năm 2025, đơn vị đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động xét nghiệm, đặc biệt là trong việc ứng dụng công nghệ thông tin và triển khai các quy trình theo tiêu chuẩn ISO 15189:2022. Khu vực tiếp nhận được đầu tư cơ sở vật chất khang trang, đồng bộ, giúp giảm nguy cơ nhầm lẫn và nâng cao hiệu quả. Hệ thống màn hình gọi số thứ tự và module phân bàn lấy máu tự động đã được triển khai, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế về mặt kỹ thuật cần được khắc phục. Kết quả khảo sát hài lòng người bệnh cho thấy mức độ hài lòng cao, tuy nhiên vẫn còn những phản ánh về thời gian chờ lấy máu và điều kiện chỗ ngồi chờ. Trong năm 2025, đơn vị đã thực hiện khoảng 8.620 lượt xét nghiệm dung nạp glucose 75 g cho thai phụ và 10.960 lượt xét nghiệm glucose lúc đói/sau ăn 02 giờ. Các vấn đề còn tồn đọng bao gồm thời gian chờ lấy máu kéo dài khi lượng người bệnh đông, một số xét nghiệm vẫn phải gửi bên ngoài, hệ thống mạng chưa ổn định và dữ liệu còn chưa liên thông đầy đủ. Để giải quyết những vấn đề này, báo cáo đề xuất các giải pháp như điều phối nhân viên, triển khai các xét nghiệm tại đơn vị, nâng cấp hạ tầng mạng và tăng cường tập huấn cho nhân viên. Đề án cải tiến chất lượng “Cải tiến cách thức phân bổ và đo lường hiệu suất KPI cá nhân tại đơn vị xét nghiệm” cũng được triển khai để nâng cao hiệu suất và động lực làm việc của nhân viên. Mục tiêu trong năm 2026 là giảm số lượng xét nghiệm gửi ngoài trên 10% và đảm bảo trên 95% số mẫu được chuyển đến bộ phận chuyên môn trong thời gian không quá 15 phút.