Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Biên bản họp báo cáo đề án cải tiến chất lượng 5S tại Bệnh viện A80 năm 2025

VHM

Giới thiệu

Biên bản này tóm tắt nội dung cuộc họp báo cáo đề án cải tiến chất lượng 5S tại Bệnh viện A80 năm 2025. Cuộc họp nhằm mục đích đánh giá tiến độ thực hiện, xác định các vấn đề còn tồn tại và đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu quả của chương trình 5S trong bệnh viện. Các thành phần tham dự bao gồm đại diện từ các phòng ban chính như Tài chính - Kế toán, Vật tư - Thiết bị y tế, Điều dưỡng, Kiểm soát nhiễm khuẩn, cùng với các trưởng phòng, điều dưỡng trưởng, kỹ thuật viên trưởng và các chuyên viên liên quan. Cuộc họp tập trung vào việc cải tiến quy trình 5S trong toàn bệnh viện, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và đảm bảo an toàn cho bệnh nhân.

Tóm tắt

Cuộc họp đã xác định các nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng ban, bao gồm rà soát và cải tiến khu vực lưu trữ hồ sơ, kho vật tư và thiết bị y tế, tăng cường duy trì 5S trong các khu vực như phòng dịch vụ, phòng trực, phòng nghỉ, và khu vệ sinh. Các quyết định quan trọng bao gồm việc phân công trách nhiệm rõ ràng, tăng cường kiểm tra và đánh giá định kỳ, và khuyến khích khen thưởng cho các đơn vị có thành tích tốt. Ngoài ra, cuộc họp cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đảm bảo an toàn người bệnh, kiểm soát nhiễm khuẩn và quản lý hồ sơ hiệu quả. Kết quả cuộc họp sẽ được sử dụng để xây dựng kế hoạch khắc phục trong năm 2026 và đảm bảo sự duy trì và phát triển của chương trình 5S trong bệnh viện.