Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Danh sách nội dung theo ABC

(2) | (30) | " (2) | . (1) | 0 (2) | 1 (52) | 2 (97) | 3 (191) | 4 (39) | 5 (34) | 6 (24) | 7 (25) | 8 (21) | 9 (4) | A (76) | B (624) | C (674) | D (67) | E (10) | F (17) | G (92) | H (154) | I (23) | J (1) | K (224) | L (77) | M (74) | N (291) | O (2) | P (1201) | Q (474) | R (12) | S (199) | T (405) | (38) | V (107) | W (2) | X (104) | Y (3) | [ (47) | Đ (560) | (3)
Tiêu đề Tác giả Lập cập nhật cuối
Bài 29: Ung thư tuyến giáp PhongNC
Bài 2: Hôn mê hạ đường huyết ở bệnh nhân ung thư PhongNC
Bài 2: Lợi ích, rủi ro và giới hạn của AI trong nghiên cứu Jack Doan
Bài 2: Phòng ngừa sự cố y khoa trong việc xác định người bệnh và cải tiến thông tin trong nhóm chăm sóc Hồ Phi
Bài 2: Sa sút trí tuệ trong bệnh mạch máu PhongNC
Bài 3. Bảng kiểm soát và cảnh báo trực quan Thúy Hường
Bài 3. Brainstorming – Khai thác trí tuệ tập thể Thúy Hường
Bài 3. Cơ sở pháp lý khi lắp đặt camera trong bệnh viện tại Việt Nam Hải Bình
Bài 3. Fishbone (ihikawa)- Hệ thống hóa nguyên nhân Thúy Hường
Bài 3. FMEA - Phân tích lổi tiềm ẩn Thúy Hường
Bài 3. Hành chính công Thúy Hường
Bài 3. Kết nối công cụ với dữ liệu và chỉ số Thúy Hường
Bài 3. Không gắn với dữ liệu thực tế Thúy Hường
Bài 3. Kiểm soát tuân thủ Thúy Hường
Bài 3. Mô tả và trực quan hóa quy trình Thúy Hường
Bài 3. Năng lực sử dụng công cụ Thúy Hường
Bài 3. Nguyên tắc xây dựng và lựa chọn chỉ số chất lượng bệnh viện VHM
Bài 3. Nhìn tổng thể các yêu cầu của Bộ tiêu chí về khảo sát hài lòng VHM
Bài 3. Nhóm công cụ cải tiến Thúy Hường
Bài 3. Phân biệt: Kiểm tra – Đảm bảo – Quản lý – Cải tiến chất lượng Thúy Hường
Bài 3. Phân loại chỉ số Thúy Hường
Bài 3. Phương pháp triển khai thay đổi hiệu quả Thúy Hường
Bài 3. Sai sót y khoa – tiếp cận hệ thống (System vs Individual) Mẹ Nhím
Bài 3. So sánh và liên quan giữa 5S với các hệ thống ISO, Lean, JCI, Kaizen VHM
Bài 3. Sop – Chuẩn hóa quy trình Thúy Hường
Bài 3. Sự tham gia của con người Thúy Hường
Bài 3. Tích hợp công cụ vào công việc Thúy Hường
Bài 3. Timwoods – Nhận diện 8 loại lãng phí Thúy Hường
Bài 3. Tổ chức thí điểm và nhân rộng Thúy Hường
Bài 3. Tư duy khách hàng (Customer Focus) Thúy Hường
Bài 3. Tư duy nguyên nhân gốc (Root Cause Thinking) Thúy Hường
Bài 3. Vai trò của lãnh đạo trong xây dựng văn hóa Thúy Hường
Bài 3. Vai trò của tiêu chuẩn trong triển khai QLCL Thúy Hường
Bài 3. Vì sao nhiều tổ chức " có công cụ nhưng không cải tiến được" Thúy Hường
Bài 3. Đánh giá và phân loại rủi ro (Risk Assessment and Classification) Thúy Hường
Bài 3. Định hướng áp dụng theo từng ngành Thúy Hường