Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Đăng nhập để tiếp tục | Zalo 0886500056 để gia hạn hoặc đăng ký mới

Quản lý bệnh viện

Bài 3. Mô tả và trực quan hóa quy trình

Sau khi đã xác định và phân loại được các quy trình trong tổ chức, bước tiếp theo mang tính quyết định là mô tả và trực quan hóa quy trình một cách rõ ràng, dễ hiểu và có thể sử dụng trong thực tế. Nếu quy trình chỉ tồn tại dưới dạng khái niệm hoặc được mô tả mơ hồ, tổ chức sẽ không thể triển khai, kiểm soát và cải tiến một cách hiệu quả.

Đáng sợ nhất trong bệnh viện không phải là cam kết quản lý chất lượng yếu, mà là không hiểu chất lượng là gì

DrVDT

Trong một bệnh viện, điều đáng lo nhất không phải lúc nào cũng là thiếu khẩu hiệu, thiếu cam kết hay thiếu phong trào về quản lý chất lượng. Nhiều bệnh viện hiện nay nói rất nhiều về chất lượng, cải tiến, an toàn người bệnh, lấy người bệnh làm trung tâm, đổi mới phong cách phục vụ, chuẩn hóa quy trình, chuyển đổi số, nâng cao hài lòng người bệnh. Nhưng vấn đề sâu hơn nằm ở chỗ: không ít nơi nói về chất lượng mà chưa thật sự hiểu chất lượng là gì.

Bài 1. Khái niệm và cấu trúc của một quy trình

Trong quản lý chất lượng, “quy trình” là một khái niệm trung tâm, nhưng cũng là một trong những khái niệm dễ bị hiểu sai nhất. Nhiều tổ chức đồng nhất quy trình với văn bản hướng dẫn, với checklist hoặc với một chuỗi công việc được mô tả trên giấy. Tuy nhiên, nếu dừng ở cách hiểu này, quy trình sẽ chỉ tồn tại dưới dạng tài liệu, không phản ánh cách công việc thực sự diễn ra và không có giá trị trong quản lý chất lượng.

Bài 7. Quản lý mối quan hệ (Relationship Management)

Trong các nguyên lý của quản lý chất lượng, “quản lý mối quan hệ” thường ít được chú ý hơn so với các nội dung như quy trình, dữ liệu hay cải tiến. Tuy nhiên, trong thực tế vận hành, đây lại là một trong những yếu tố có ảnh hưởng sâu sắc đến chất lượng tổng thể của hệ thống. Không có tổ chức nào hoạt động độc lập; mọi kết quả đều là sản phẩm của một mạng lưới các mối quan hệ liên kết với nhau, cả bên trong và bên ngoài.

Bài 5. Cải tiến liên tục (Continuous Improvement)

Trong các nguyên lý của quản lý chất lượng, “cải tiến liên tục” không chỉ là một hoạt động bổ sung, mà là động lực giúp hệ thống không ngừng tiến hóa. Nếu các nguyên lý như quy trình, dữ liệu hay sự tham gia của con người giúp hệ thống vận hành ổn định, thì cải tiến liên tục chính là yếu tố đảm bảo hệ thống không bị dừng lại ở trạng thái hiện tại.

Bài 4. Tiếp cận theo quy trình

Trong quản lý chất lượng, một trong những chuyển đổi quan trọng nhất là từ cách nhìn “công việc rời rạc” sang cách nhìn “dòng công việc liên tục tạo ra giá trị”. Nguyên lý tiếp cận theo quy trình chính là biểu hiện cụ thể của chuyển đổi này. Nếu không có nguyên lý này, tổ chức dễ rơi vào tình trạng mỗi bộ phận tối ưu phần việc của mình nhưng kết quả chung lại không đạt yêu cầu.

Bài 5. Tư duy dựa trên dữ liệu (Data-driven Thinking)

Trong quản lý chất lượng, mọi quyết định đều dẫn đến hệ quả: hoặc cải thiện hệ thống, hoặc làm vấn đề trở nên phức tạp hơn. Sự khác biệt nằm ở cơ sở ra quyết định. Nếu dựa vào cảm nhận, kinh nghiệm cá nhân hoặc áp lực tình huống, tổ chức dễ rơi vào các giải pháp ngắn hạn, thiếu chính xác và khó lặp lại. Ngược lại, khi dựa trên dữ liệu, quyết định có cơ sở rõ ràng, có thể kiểm chứng và điều chỉnh

Bài 4. Tư duy cải tiến liên tục (Continuous Improvement)

Một trong những khác biệt cốt lõi giữa tổ chức có quản lý chất lượng thực sự và tổ chức chỉ “làm cho đủ” nằm ở cách họ nhìn nhận trạng thái hiện tại. Nếu một hệ thống coi “đang làm được” là đủ, nó sẽ nhanh chóng rơi vào trì trệ. Ngược lại, nếu luôn đặt câu hỏi “có thể làm tốt hơn không”, tổ chức sẽ liên tục tiến lên. Tư duy cải tiến liên tục chính là nền tảng của sự khác biệt này.

Bài 3. Tư duy khách hàng (Customer Focus)

Trong quản lý chất lượng, có một chuyển đổi mang tính bản chất: từ việc tập trung vào “làm đúng quy trình” sang tập trung vào tạo ra giá trị thực sự cho người sử dụng. Tư duy khách hàng chính là nền tảng của sự chuyển đổi này. Nếu thiếu nó, tổ chức có thể vận hành rất “đúng”, rất “chuẩn”, nhưng vẫn không được đánh giá là có chất lượng.


Bài nổi bật



#1 Quyết định 1284/QĐ-BYT 2026 hướng dẫn nội dung chuyên môn khám sức khỏe định kỳ cho trẻ em dưới 06 tuổi
VHM
#2 Phụ lục 1. Biểu mẫu thông tin chỉ số đo lường bệnh viện
VHM
#3 Kiến thức cốt lõi của Quản lý chất lượng
Thúy Hường
#4 0. Bài mở đầu: Tư duy JCI – Chiếc áo giáp cho mọi tuyến y tế
Trịnh Lan Anh (TTLA)
#5 Chương trình và tài liệu đào tạo "An toàn người bệnh" - Bộ Y tế
VHM
#6 Hẹn khám chủ động: Giải pháp đơn giản để xóa bỏ lãng phí bất đồng bộ trong khám ngoại trú – và vì sao bệnh viện vẫn chưa làm?
DrVDT