Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

8. Đã xây dựng quy chế hoạt động của hội đồng quản lý chất lượng bệnh viện.

Mã số
D1.1.8
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu tại các phòng chức năng.
Bằng chứng, kết quả
- Có quy chế hoạt động của hội đồng quản lý chất lượng bệnh viện đã được phê duyệt.

Quy chế hoạt động của Hội đồng quản lý chất lượng Bệnh viện A80

VHM
Quy chế này quy định về hoạt động của Hội đồng quản lý chất lượng Bệnh viện A80, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh. Hội đồng hoạt động dưới sự chỉ đạo của Chủ tịch Hội đồng, tuân thủ nguyên tắc tập trung dân chủ, phối hợp liên khoa, liên phòng, đảm bảo tính khách quan, minh bạch. Hội đồng có nhiệm vụ tham mưu, triển khai kế hoạch quản lý chất lượng, xác định vấn đề chất lượng ưu tiên, phối hợp nghiên cứu, áp dụng tiêu chí, tiêu chuẩn quản lý chất lượng, tổ chức đánh giá chất lượng và tham gia các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng. Hội đồng họp định kỳ hằng quý, sơ kết 6 tháng, tổng kết hằng năm hoặc họp đột xuất khi cần thiết, và phải có biên bản, nêu rõ nội dung thảo luận, kết luận, nhiệm vụ phân công, thời hạn hoàn thành và đơn vị chịu trách nhiệm.

Quyết định kiện toàn Hội đồng quản lý chất lượng khám bệnh, chữa bệnh tại Bệnh viện A80 - A80

VHM
Quyết định này do Bệnh viện A80 ban hành, kiện toàn Hội đồng quản lý chất lượng khám bệnh, chữa bệnh. Hội đồng bao gồm các thành viên có tên, chịu trách nhiệm thực hiện chức năng, nhiệm vụ theo quy chế kèm theo. Các ban chuyên trách như Ban Phác đồ điều trị, Ban An toàn người bệnh, Ban Công nghệ thông tin, Ban Kiểm soát nhiễm khuẩn, Ban An ninh trật tự cũng được thành lập để hỗ trợ Hội đồng trong công tác quản lý chất lượng và an toàn người bệnh.

Quy chế làm việc của Phòng Quản lý chất lượng bệnh viện và Công tác xã hội - Truyền thông Giáo dục sức khỏe - Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này trình bày Quy chế làm việc của Phòng Quản lý chất lượng bệnh viện và Công tác xã hội - Truyền thông Giáo dục sức khỏe thuộc Bệnh viện A80. Phòng có chức năng tham mưu, giúp Giám đốc Bệnh viện A80 và Hội đồng Quản lý chất lượng bệnh viện triển khai các hoạt động quản lý chất lượng, công tác xã hội và truyền thông giáo dục sức khỏe, góp phần nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh và an toàn người bệnh. Quy chế quy định rõ cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ, quyền hạn và tiềm năng phát triển của phòng, đồng thời hướng dẫn các hoạt động cụ thể để đảm bảo hiệu quả hoạt động.

Quy Chế Làm Việc của Hội Đồng Quản Lý Chất Lượng Bệnh Viện A80

VHM
Quy Chế này quy định về chức năng, nhiệm vụ, tổ chức hoạt động của Hội đồng quản lý chất lượng bệnh viện A80. Hội đồng có chức năng tư vấn cho Giám đốc Bệnh viện A80 về quản lý chất lượng, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, thực hiện quản lý chất lượng theo quy định của Bộ Y tế. Hội đồng có tổ chức gồm Giám đốc (Chủ tịch), Phó Giám đốc (Phó Chủ tịch), Tổ quản lý chất lượng, và các thành viên là lãnh đạo các khoa, phòng. Quy chế nhấn mạnh nguyên tắc tập thể bàn bạc, và quy định về tổ chức các cuộc họp, báo cáo, cũng như các nội dung thảo luận tại các cuộc họp.

Quy chế hoạt động của Hội đồng Quản lý chất lượng bệnh viện tại Bệnh viện A80

VHM
Quy chế này quy định về hoạt động của Hội đồng Quản lý chất lượng bệnh viện tại Bệnh viện A80, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh. Hội đồng có chức năng tư vấn, chỉ đạo, giám sát các hoạt động cải tiến chất lượng, đảm bảo an toàn người bệnh, dựa trên Thông tư số 19/2013 của Bộ Y tế và các tiêu chí chất lượng bệnh viện Việt Nam. Quy chế này cũng quy định về cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ, quyền hạn của Hội đồng, chế độ báo cáo và các điều kiện làm việc để Hội đồng hoạt động hiệu quả.