Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

3. Có bản kế hoạch đào tạo cho nhân viên y tế (hoặc trong bản kế hoạch, đề án chung khác của bệnh viện có nội dung đào tạo).

Mã số
B2.1.3
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu tại phòng TCCB
Bằng chứng, kết quả
- Có bản kế hoạch đào tạo cho nhân viên y tế đã được phê duyệt.
- Bản kế hoạch đào tạo có nội dung đào tạo dài hạn và ngắn hạn trong năm.
- Hoặc nội dung đào tạo được lồng vào trong kế hoạch, đề án chung khác của bệnh viện đã được phê duyệt.

Đề Án Xác Định Vị Trí Việc Làm của Bệnh Viện A80 - A80

VHM
Đề án này tập trung vào việc xác định rõ ràng vị trí việc làm, số lượng người làm việc và cơ cấu danh hiệu chức danh tại Bệnh viện A80. Mục tiêu là xây dựng một hệ thống tổ chức bộ máy tinh gọn, phân công nhiệm vụ rõ ràng, đảm bảo chất lượng dịch vụ y tế và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực. Đề án dựa trên các quy định pháp luật hiện hành và nhu cầu thực tế của bệnh viện, bao gồm các vị trí lãnh đạo, chuyên môn, hỗ trợ và phục vụ.

Báo cáo kết quả công tác đào tạo, bồi dưỡng viên chức năm 2025

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả công tác đào tạo, bồi dưỡng viên chức năm 2025 của Bệnh viện A80, tập trung vào các hoạt động như xây dựng kế hoạch đào tạo, triển khai thực hiện, tham gia các lớp đào tạo trong nước và nước ngoài, tổ chức tập huấn và các đề xuất giải pháp. Báo cáo nhấn mạnh các thuận lợi, kết quả đạt được, cũng như các khó khăn, hạn chế, đồng thời đưa ra các phương hướng và đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, bồi dưỡng.

Báo cáo công tác đào tạo, chỉ đạo tuyến, nghiên cứu khoa học và hợp tác quốc tế 6 tháng đầu năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này tóm tắt công tác đào tạo, chỉ đạo tuyến, nghiên cứu khoa học và hợp tác quốc tế của Bệnh viện A80 trong 6 tháng đầu năm 2025. Báo cáo tập trung vào tình hình đào tạo nhân viên, kết quả thực hiện, các hoạt động đào tạo và nâng cao trình độ, cũng như các hoạt động hợp tác quốc tế. Báo cáo cho thấy công tác đào tạo và nâng cao trình độ được xây dựng có kế hoạch, bước đầu cải thiện năng lực thực hành chuyên môn của nhân sự toàn bệnh viện.