Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

4. Có đặt ra các chỉ tiêu cần đạt cho các tỷ số trong mức 2 theo từng năm và được quy định trong văn bản do bệnh viện đã ban hành (nghị quyết, kế hoạch, đề án phát triển nhân lực…).

Mã số
B1.2.4
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu, báo cáo tại phòng TCCB
Bằng chứng, kết quả
- Bệnh viện quy định từng chỉ tiêu cụ thể cần đạt cho từng chỉ số từ a đến h.
- Các định mức này nằm trong văn bản nội bộ của bệnh viện đã được phê duyệt (có ngày, số ban hành, người có thẩm quyền ký…).
- Ví dụ tỷ số điều dưỡng/giường bệnh từ 1,5 trở lên thì đạt trong năm nay, nhưng năm sau tăng lên 1,7 điều dưỡng/giường bệnh…

Đề án Quy hoạch Phát triển Bệnh viện A80 giai đoạn 2026–2030

VHM
Đề án Quy hoạch Phát triển Bệnh viện A80 giai đoạn 2026–2030 được xây dựng dựa trên các nghị quyết, luật và quyết định quan trọng của trung ương và chính phủ, nhằm nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh và đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng của người dân. Đề án tập trung vào việc nâng cấp cơ sở vật chất, trang thiết bị, đào tạo nguồn nhân lực và cải thiện chất lượng dịch vụ, hướng tới xây dựng Bệnh viện A80 trở thành một bệnh viện đa khoa khu vực hiện đại, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.

Bảng theo dõi tình hình nhân lực Bệnh viện A80 đến 31/12/2025

VHM
Bảng theo dõi tình hình nhân lực của Bệnh viện A80 đến ngày 31/12/2025 cung cấp thông tin chi tiết về số lượng nhân viên theo từng khoa/phòng và nhóm chức năng. Báo cáo này cũng đánh giá cơ cấu nhân lực, tình trạng biến động và đưa ra các kiến nghị để cải thiện nguồn nhân lực của bệnh viện, đặc biệt là việc đáp ứng nhu cầu điều dưỡng tại một số khoa lâm sàng.