Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Phương án tăng cường nhân lực giờ cao điểm, thời gian cao điểm tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Bệnh viện A80 đã xây dựng phương án tăng cường nhân lực để đối phó với tình trạng ùn tắc và thời gian chờ khám kéo dài tại Khoa Khám bệnh. Phương án này tập trung vào việc chủ động dự phòng và đáp ứng kịp thời các tình huống tăng đột biến số lượng người bệnh, đặc biệt là trong các giai đoạn thời tiết thay đổi, mùa mưa kéo dài hoặc khi xuất hiện dịch bệnh. Phương án được xây dựng dựa trên thực trạng hiện tại của khoa khám bệnh với 09 bàn khám, 18 viên chức, và lượng người bệnh trung bình 210-310 mỗi ngày.

Tóm tắt

Phương án tăng cường nhân lực của Bệnh viện A80 bao gồm hai giai đoạn: trong giờ cao điểm và trong thời gian cao điểm. Trong giờ cao điểm, bệnh viện sẽ mở phòng khám dự phòng và tăng cường nhân lực hỗ trợ từ các bác sĩ và điều dưỡng. Trong thời gian cao điểm, hoạt động phòng khám dự phòng sẽ được duy trì, cùng với việc tăng cường nhân lực cho Khoa Khám bệnh. Phương án này được triển khai từ tháng 02 năm 2026 và được duy trì áp dụng khi phát sinh các tình huống tăng đột biến số lượng người bệnh tại Khoa Khám bệnh.