Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

KẾ HOẠCH THỰC HIỆN KIỂM TRA, GIÁM SÁT CÔNG TÁC ĐINH DƯỠNG TẠI BỆNH VIỆN A80 NĂM 2025

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch này quy định về việc kiểm tra và giám sát công tác dinh dưỡng tại Bệnh viện A80 năm 2025, nhằm đánh giá toàn diện hoạt động chuyên môn, xác định các vấn đề tồn tại và đề xuất giải pháp khắc phục. Kế hoạch này bao gồm các mục tiêu, yêu cầu, thời gian, địa điểm, đối tượng đánh giá, nội dung kiểm tra, phương thức thực hiện và tổ chức thực hiện. Mục đích chính là cải thiện tình trạng dinh dưỡng của người bệnh, phòng ngừa suy dinh dưỡng và đảm bảo chất lượng dịch vụ dinh dưỡng tại bệnh viện.

Tóm tắt

Kế hoạch tập trung vào việc đánh giá toàn diện hoạt động dinh dưỡng, xác định các vấn đề tồn tại và đề xuất giải pháp. Các mục tiêu bao gồm xem xét, đánh giá việc triển khai hoạt động chuyên môn về dinh dưỡng, góp phần xóa bỏ tình trạng thiếu hụt dinh dưỡng, rút ra kinh nghiệm và bảo đảm hoạt động kiểm tra, giám sát được thực hiện nghiêm túc. Kế hoạch này cũng quy định về thời gian, địa điểm, đối tượng đánh giá, nội dung kiểm tra, phương thức thực hiện và tổ chức thực hiện, với sự tham gia của Tổ kiểm tra, giám sát do Phó Giám đốc Bệnh viện đứng đầu.