Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch Thiết lập Hệ thống Quản lý Chất lượng Bệnh viện A80 năm 2026

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch Thiết lập Hệ thống Quản lý Chất lượng Bệnh viện A80 năm 2026 được xây dựng nhằm đáp ứng yêu cầu của tiêu chí D1.1 trong hệ thống đánh giá chất lượng của các bệnh viện. Kế hoạch này tập trung vào việc thiết lập một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả, đảm bảo Bệnh viện A80 liên tục cải tiến chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe, đáp ứng nhu cầu của người bệnh và tuân thủ các quy định hiện hành. Kế hoạch này bao gồm các bước triển khai cụ thể, từ đánh giá thực trạng đến điều chỉnh, cải tiến, nhằm đảm bảo sự thành công trong việc triển khai hệ thống quản lý chất lượng.

Tóm tắt

Kế hoạch này tập trung vào việc triển khai hệ thống quản lý chất lượng tại Bệnh viện A80 năm 2026, theo tiêu chí D1.1. Các hoạt động chính bao gồm: đánh giá thực trạng hệ thống hiện tại, điều chỉnh đề án thành lập, kiện toàn Hội đồng và mạng lưới quản lý chất lượng, lập kế hoạch đào tạo, đào tạo công cụ quản lý chất lượng, tổ chức họp Hội đồng QLCL, thực hiện kiểm tra, giám sát và điều chỉnh, cải tiến. Kế hoạch này nhấn mạnh vai trò của Tổ Quản lý chất lượng trong việc chủ trì tham mưu triển khai, theo dõi tiến độ và tổng hợp minh chứng thực hiện. Các khoa, phòng đóng vai trò quan trọng trong việc phân công đầu mối tham gia mạng lưới quản lý chất lượng, cung cấp hồ sơ và thực hiện các hoạt động cải tiến theo kế hoạch. Kết quả thực hiện được tổng hợp định kỳ, báo cáo Hội đồng Quản lý chất lượng bệnh viện để xem xét điều chỉnh, cải tiến phù hợp. Việc thực hiện kế hoạch này sẽ góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại Bệnh viện A80.