Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch giám sát, đánh giá việc tuân thủ quy trình kỹ thuật tại Bệnh viện Hồng Ngọc

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch giám sát, đánh giá việc tuân thủ quy trình kỹ thuật tại Bệnh viện Hồng Ngọc nhằm đảm bảo chất lượng chăm sóc bệnh nhân thông qua việc theo dõi và đánh giá sự tuân thủ các quy trình kỹ thuật thường xuyên của điều dưỡng và kỹ thuật viên. Kế hoạch này tập trung vào việc xác định tỷ lệ tuân thủ, phát hiện nguyên nhân của các vấn đề tồn tại và đề xuất giải pháp can thiệp. Việc đánh giá được thực hiện định kỳ hàng tháng với các quy trình được lựa chọn để giám sát, sử dụng bảng kiểm thống nhất theo hướng dẫn của Bộ Y tế.

Tóm tắt

Kế hoạch tập trung vào việc giám sát 14 quy trình kỹ thuật thường quy tại các khoa/phòng như tiêm tĩnh mạch, tiêm bắp, đo dấu hiệu sinh tồn, thay ga trải giường, cho người bệnh uống thuốc, thụt tháo, thay băng vết thương, lấy máu xét nghiệm, phòng ngừa loét do tì đè, chăm sóc bà mẹ và trẻ sau sinh, xông khí dung. Việc đánh giá được thực hiện hàng tháng với 10 bảng kiểm cho các quy trình đo dấu hiệu sinh tồn, thay ga trải giường, cho người bệnh uống thuốc, thụt tháo, thay băng vết thương, lấy máu xét nghiệm, chăm sóc bà mẹ và trẻ sau sinh, xông khí dung và 5 bảng kiểm cho các quy trình tiêm tĩnh mạch, tiêm bắp, tiêm dưới da, tiêm trong da, truyền tĩnh mạch, phòng ngừa loét do tì đè. Cán bộ giám sát quan sát nhân viên y tế thực hiện quy trình và đánh giá sự tuân thủ, không gây ảnh hưởng đến nhân viên y tế khi đang thực thi công việc. Kết quả được tổng hợp trong bảng kiểm và báo cáo hàng tháng gửi về phòng Điều dưỡng và Tổ quản lý chất lượng, có báo cáo sơ kết hàng quý để đánh giá, rút kinh nghiệm và có biện pháp can thiệp.