Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo đánh giá hiệu quả đào tạo năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Báo cáo đánh giá hiệu quả đào tạo năm 2025 của Bệnh viện A80 cung cấp thông tin chi tiết về các chương trình đào tạo đã được triển khai, tình hình sử dụng nhân lực sau đào tạo và các đánh giá về hiệu quả của chương trình. Báo cáo này là cơ sở để bệnh viện cócơ sở để xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong tương lai. Báo cáo tập trung vào việc đánh giá các ưu điểm, hạn chế và đề xuất các giải pháp cải tiến chất lượng đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển nguồn nhân lực, góp phần nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh của bệnh viện.

Tóm tắt

Năm 2025, Bệnh viện A80 đã cử 82 cán bộ, viên chức và người lao động tham gia các chương trình đào tạo, bao gồm 31 chuyên khoa I, 3 chuyên khoa II, 2 bác sĩ thạc sĩ và 43 chương trình CME. Sau đào tạo, 100% nhân viên được bố trí đúng chuyên ngành và tham gia vào các hoạt động đào tạo nội bộ, chuyển giao kỹ thuật. Báo cáo đánh giá cao hiệu quả của chương trình, đặc biệt là trong việc nâng cao năng lực chuyên môn và chất lượng phục vụ người bệnh. Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra một số hạn chế như thiếu nhân lực chuyên sâu tại một số chuyên ngành và cần tiếp tục chuẩn hóa quy trình đánh giá sau đào tạo. Bệnh viện đã xây dựng kế hoạch đào tạo năm 2026 dựa trên kết quả đánh giá năm 2025, bổ sung nhu cầu tuyển dụng đối với các chuyên ngành còn thiếu và tăng cường yêu cầu báo cáo, lượng giá và chia sẻ kiến thức sau đào tạo.