Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện A80 năm 2025

VHM
Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện A80 năm 2025 tập trung vào việc nâng cao chất lượng chuyên môn, chăm sóc người bệnh và phục vụ người bệnh, dựa trên 78/83 tiêu chí đã áp dụng vào năm 2024. Kế hoạch bao gồm các mục tiêu cụ thể như đưa điểm trung bình theo Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện lên trên 3,67 điểm, duy trì tỷ lệ tiêu chí mức 4 và mức 5 trên 50%, xây dựng và thực hiện tối thiểu 10 đề án cải tiến chất lượng cấp khoa, phòng, và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và chuyên môn.

Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện giai đoạn 2025 - 2026 - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh và dịch vụ tại Bệnh viện A80 trong giai đoạn 2025-2026. Kế hoạch dựa trên kết quả đánh giá chất lượng năm 2024, tập trung vào việc tăng điểm Bộ tiêu chí chất lượng, cải thiện sự hài lòng của người bệnh và nhân viên y tế, đồng thời thúc đẩy ứng dụng công nghệ thông tin. Kế hoạch bao gồm các giải pháp cụ thể như rà soát và nâng mức các tiêu chí, tăng cường an toàn người bệnh, nâng cao chất lượng chuyên môn, đẩy mạnh ứng dụng CNTT và giám sát, đo lường chất lượng.

Kế hoạch cải tiến chất lượng Bệnh viện A80 năm 2025

VHM
Kế hoạch cải tiến chất lượng Bệnh viện A80 năm 2025 tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ y tế theo hướng an toàn, hiệu quả, lấy người bệnh làm trung tâm. Kế hoạch đặt mục tiêu tăng điểm trung bình chất lượng bệnh viện từ 4,36 điểm năm 2024 lên 4,69 điểm năm 2025 thông qua việc triển khai các hoạt động cải tiến chất lượng tại 11 khoa, phòng, trung tâm, đồng thời tập trung vào việc đạt được các mục tiêu cụ thể như 100% khoa, phòng, trung tâm xây dựng và triển khai đề án cải tiến, duy trì các tiêu chí đã đạt mức cao, và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin.

Kế hoạch cải tiến chất lượng Bệnh viện A80 năm 2025

VHM
Kế hoạch cải tiến chất lượng Bệnh viện A80 năm 2025 tập trung vào việc duy trì và nâng cao hệ thống quản lý chất lượng, đảm bảo tuân thủ quy định của Bộ Y tế, cải thiện chất lượng chuyên môn, an toàn người bệnh, hiệu quả quản trị, chuyển đổi số và sự hài lòng của người bệnh, nhân viên y tế. Kế hoạch bao gồm 10 mục tiêu cải tiến cụ thể với các giải pháp và yêu cầu thực hiện chi tiết, được phân bổ thời hạn, nguồn đánh giá và mức ưu tiên, cùng với các bộ phận chịu trách nhiệm và phương thức giám sát.

Biên bản họp Hội đồng quản lý chất lượng Quý I năm 2026 - Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này là biên bản cuộc họp Hội đồng quản lý chất lượng Bệnh viện A80 diễn ra vào ngày 09 tháng 02 năm 2026, tập trung vào việc xét duyệt và thảo luận về Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2026. Cuộc họp đã thống nhất các mục tiêu chính, bao gồm duy trì chất lượng cao, áp dụng tiêu chuẩn quốc tế, cải thiện các chỉ số chất lượng và triển khai các dự án trọng điểm như bệnh án điện tử và trung tâm sản chậu. Các thành viên Hội đồng đã đưa ra nhiều ý kiến cụ thể để đảm bảo kế hoạch được thực hiện hiệu quả.

Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2026-2027 - A80

VHM
Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2026-2027 của Bệnh viện A80 tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường an toàn người bệnh, và ứng dụng công nghệ trong quản lý. Kế hoạch bao gồm mục tiêu cụ thể như duy trì và nâng cao các chỉ số chất lượng, triển khai các đề án cải tiến chất lượng, và áp dụng các biện pháp cải cách hành chính. Các hoạt động trọng tâm bao gồm nâng cấp hệ thống hồ sơ bệnh án điện tử, ứng dụng khảo sát trực tuyến, và tăng cường đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên y tế.

Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2026 - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2026 của Bệnh viện A80 tập trung vào việc đánh giá và cải tiến chất lượng dựa trên Bộ tiêu chí đánh giá chất lượng bệnh viện phiên bản 2.0. Kế hoạch bao gồm việc đánh giá kết quả năm 2025, xây dựng kế hoạch cải tiến cụ thể với các mục tiêu, giải pháp và chỉ số đo lường cụ thể, nhằm nâng cao năng lực quản lý chất lượng, đảm bảo an toàn người bệnh và đáp ứng yêu cầu của người bệnh và nhân viên y tế.

Kế hoạch cải tiến chất lượng Bệnh viện năm 2025 (bản cập nhật)

VHM
Kế hoạch cải tiến chất lượng Bệnh viện năm 2025 của Bệnh viện A80 tập trung vào việc duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động, đặc biệt là trong việc quản lý chất lượng, cải tiến chất lượng bệnh viện, nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh, ứng dụng công nghệ thông tin và quản lý sự cố y khoa. Mục tiêu chính là đạt từ 3,80 điểm trở lên theo các tiêu chí chất lượng, duy trì các tiêu chuẩn chất lượng cơ bản và tăng cường sự hài lòng của người bệnh, thân nhân người bệnh và nhân viên y tế. Kế hoạch này bao gồm các mục tiêu cụ thể, nội dung thực hiện, kinh phí và tổ chức thực hiện, với sự tham gia của toàn thể cán bộ, viên chức trong bệnh viện.

Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2025 - A80

VHM
Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2025 của Bệnh viện A80 tập trung vào việc duy trì và đẩy mạnh các hoạt động cải tiến chất lượng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh. Kế hoạch bao gồm 5 mục tiêu chính: tăng cường đánh giá tình trạng dinh dưỡng cho người bệnh ngoại trú, nâng mức điểm Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện, đảm bảo an toàn phẫu thuật, nâng cao kỹ năng phòng cháy chữa cháy và tăng cường kiểm tra giám sát hoạt động hiệu quả của thiết bị y tế có giá trị cao. Kế hoạch này được xây dựng dựa trên các quy định của Bộ Y tế và kết quả cải tiến chất lượng năm 2024 của bệnh viện.