Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Đề Án Vị Trí Việc Làm Giai Đoạn 2026-2030 - Bệnh Viện A80

VHM
Đề án này xác định các vị trí việc làm, số lượng người làm việc và cơ cấu chức danh nghề nghiệp tại Bệnh viện A80 giai đoạn 2026-2030. Đề án bao gồm các nhóm nhân lực chính như bác sĩ, dược sĩ, điều dưỡng, kỹ thuật viên, hộ sinh và nhân viên hỗ trợ, với tổng số lượng dự kiến là 1.200 người. Mục tiêu là xây dựng một đội ngũ nhân lực đủ mạnh để đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng tăng và triển khai các kỹ thuật mới.

Báo cáo đánh giá kết quả thực hiện công việc năm 2020 của Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này đánh giá kết quả thực hiện công việc năm 2020 tại Bệnh viện A80, với mục tiêu xác định tỷ lệ hoàn thành công việc và các nhóm công việc cần cải tiến. Kết quả đánh giá cho thấy tỷ lệ hoàn thành công việc toàn bệnh viện đạt 93,1%, với sự khác biệt đáng kể giữa các khối chuyên môn và vị trí việc làm. Đặc biệt, tỷ lệ chưa hoàn thành công việc của khối cận lâm sàng và nhóm dược sĩ cần được ưu tiên phân tích và cải tiến.

Phiếu Truyền Thông, Tư Vấn Điều Trị COPD - A80

VHM
Phiếu này cung cấp thông tin hướng dẫn điều trị bệnh COPD tại Bệnh viện A80, bao gồm các bước chẩn đoán, điều trị, chăm sóc và giáo dục sức khỏe cho bệnh nhân. Nội dung tập trung vào việc ổn định hô hấp, kiểm soát biến chứng và hướng dẫn người bệnh tự chăm sóc tại nhà. Phiếu còn cung cấp các thông tin liên quan đến kế hoạch xuất viện, trao đổi với bác sĩ và người nhà.

Danh sách Ban đánh giá kết quả Cải tiến 5S - Bệnh viện A80

VHM
Bài viết cung cấp danh sách các thành viên trong Ban đánh giá kết quả cải tiến 5S tại Bệnh viện A80. Danh sách này được kèm theo Kế hoạch số 126/KH-BVA80 ngày 02 tháng 6 năm 2026. Mục đích của danh sách là để theo dõi và đánh giá hiệu quả của chương trình 5S tại bệnh viện.

Biên bản họp thống nhất điểm 5S của các khoa, phòng tại Bệnh viện A80 năm 2020

VHM
Biên bản này ghi lại nội dung cuộc họp giữa Ban đánh giá và các đại diện từ các khoa, phòng của Bệnh viện A80 vào ngày 05 tháng 04 năm 2021. Cuộc họp tập trung vào việc rà soát, thống nhất kết quả chấm điểm 5S năm 2020, đồng thời xác định cơ cấu khen thưởng cho hoạt động triển khai 5S tại bệnh viện. Cuộc họp kết thúc với sự thống nhất về kết quả chấm điểm và cơ cấu giải thưởng, cùng các chỉ đạo cụ thể để triển khai thực hiện.

Biên bản họp báo cáo đề án cải tiến chất lượng 5S tại Bệnh viện A80 năm 2025

VHM
Biên bản này ghi lại nội dung cuộc họp báo cáo đề án cải tiến chất lượng 5S tại Bệnh viện A80 năm 2025. Cuộc họp có sự tham dự của nhiều phòng ban, khoa phòng, tập trung vào việc đánh giá kết quả thực hiện, xác định các khó khăn, tồn tại và đề xuất giải pháp để duy trì và cải tiến quy trình 5S trong năm 2026. Các quyết định chính bao gồm việc phân công trách nhiệm cụ thể cho từng phòng ban, rà soát hồ sơ, cải tiến khu vực lưu trữ hồ sơ, kho vật tư, thiết bị y tế, và tăng cường duy trì 5S trong các khu vực khác nhau của bệnh viện. Cuộc họp cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khen thưởng, đánh giá và nhân rộng mô hình 5S trên toàn bệnh viện, đặc biệt là trong việc đảm bảo an toàn người bệnh và kiểm soát nhiễm khuẩn.

Quyết định thành lập Khoa Kiểm soát nhiễm khuẩn A80

VHM
Quyết định số 428/QĐ-BVA80 ngày 15 tháng 10 năm 2024 của Bệnh viện A80 phê duyệt việc thành lập Khoa Kiểm soát nhiễm khuẩn. Khoa này có chức năng tham mưu, chỉ đạo, giám sát việc thực hiện quy định về kiểm soát nhiễm khuẩn trong toàn bệnh viện, đồng thời đảm nhận các nhiệm vụ như xây dựng kế hoạch, cập nhật quy trình, phối hợp giám sát và kiểm tra tuân thủ quy định. Khoa Kiểm soát nhiễm khuẩn đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an toàn vệ sinh, phòng ngừa nguy cơ lây nhiễm trong bệnh viện.

Kế hoạch nâng cao chất lượng phục vụ tại Khoa Khám bệnh - Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch này được xây dựng nhằm nâng cao chất lượng phục vụ tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80, dựa trên các quy định của Bộ Y tế và kết quả đánh giá chất lượng hiện tại. Kế hoạch tập trung vào việc triển khai mạng lưới quản lý chất lượng, xây dựng môi trường phục vụ chuyên nghiệp, và thực hiện các biện pháp phòng ngừa sai sót, sự cố. Các hoạt động chính bao gồm rà soát quy trình, xây dựng hướng dẫn chuyên môn, và cải tiến chất lượng phục vụ dựa trên dữ liệu đo lường và phản hồi của người bệnh.

Đề Án Cải Tiến Quy Trình Khám Bệnh tại Khoa Khám Bệnh, Bệnh Viện A80

VHM
Đề án này tập trung vào việc cải tiến quy trình khám bệnh tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu thời gian chờ đợi, tăng sự hài lòng của người bệnh và đảm bảo chất lượng dịch vụ. Đề án bao gồm các bước tiếp đón, khám bệnh, thực hiện các kỹ thuật cận lâm sàng, thanh toán viện phí và phát thuốc, đồng thời đề xuất các giải pháp cải tiến về cơ sở hạ tầng và ứng dụng công nghệ thông tin.

Kế hoạch nâng cao chất lượng phục vụ tại Khoa Khám bệnh Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch này trình bày các giải pháp để cải tiến quy trình khám bệnh tại Bệnh viện A80, nhằm giảm thời gian chờ đợi, tăng sự hài lòng của người bệnh và ứng dụng công nghệ thông tin. Kế hoạch tập trung vào cải tạo cơ sở hạ tầng, tăng cường nhân lực, chuẩn hóa quy trình và ứng dụng công nghệ để nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.