Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

3. Có bản kế hoạch cải tiến chất lượng, trong đó có đề cập đến nội dung đo lường và giám sát chất lượng.

Mã số
D3.2.3

Kế hoạch triển khai hệ thống kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC) trong quản lý chất lượng bệnh viện - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày về việc triển khai hệ thống kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC) tại Bệnh viện A80 nhằm phục vụ công tác quản trị, quản lý chất lượng, giám sát an toàn người bệnh và ra quyết định dựa trên dữ liệu. Kế hoạch tập trung vào việc thiết lập hệ thống báo cáo, đo lường và kiểm soát chất lượng, đồng thời hướng đến việc đạt được các mục tiêu cụ thể như tăng cường sự hài lòng của người bệnh và nhân viên, cải thiện hiệu quả hoạt động và tuân thủ các tiêu chí chất lượng bệnh viện.

Kế hoạch Triển khai hệ thống Kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC) tại Trung tâm Y tế Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu triển khai hệ thống SPC tại Trung tâm Y tế Bệnh viện A80, nhằm xây dựng hệ thống báo cáo thống kê toàn diện để phục vụ công tác quản trị và quản lý chất lượng, đáp ứng yêu cầu của Bộ Y tế và nhu cầu thực tiễn của bệnh viện. Mục tiêu cụ thể là đến năm 2026, các khoa phòng sẽ kiện toàn các chỉ số hoạt động và chất lượng, thiết kế bộ chỉ số gắn kết với kiểm soát chất lượng quá trình lõi, và vận hành thành công phần mềm báo cáo. Kế hoạch này quy định rõ trách nhiệm của Hội đồng quản lý chất lượng, các khoa phòng và Tổ Quản lý chất lượng trong việc triển khai và giám sát hệ thống.