Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

16. Có hình thức khuyến khích, thúc đẩy nhân viên y tế cải tiến chất lượng.

Mã số
D1.3.16
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu tại các phòng chức năng.
- Phỏng vấn nhân viên y tế.
Bằng chứng, kết quả
- Có hình thức khuyến khích, thúc đẩy nhân viên y tế cải tiến chất lượng, bao gồm:
+ hình thức khuyến khích bằng vật chất như xếp loại ABC và đưa vào thu nhập tăng thêm, hoặc phụ cấp cho người tích cực cải tiến chất lượng;
+ hình thức khuyến khích phi vật chất như khen thưởng, trao giấy khen, biểu dương cho người tích cực cải tiến chất lượng hoặc có đóng góp cho việc thúc đẩy, nâng cao chất lượng bệnh viện.
- Nhân viên xác nhận bệnh viện có triển khai các hình thức khuyến khích, thúc đẩy nhân viên y tế cải tiến chất lượng.
- Kể tên người đã được khen thưởng hoặc khoa/phòng đã được khen thưởng, khuyến khích bằng các hình thức vật chất và phi vật chất.

Kế hoạch tham gia Hội thi sáng kiến, cải tiến chất lượng bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch này mô tả các hoạt động của Bệnh viện A80 trong việc tham gia Hội thi sáng kiến, cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2026. Bệnh viện sẽ thành lập 04 nhóm tham gia từ các khoa lâm sàng, mỗi nhóm chuẩn bị một poster sáng kiến hoặc đề án cải tiến và một bài thuyết trình. Các sản phẩm dự thi phải đáp ứng các yêu cầu về kích thước, định dạng, độ phân giải và nội dung, được đánh giá dựa trên các tiêu chí về nội dung, hình thức và thuyết trình.

Kế hoạch phát động phong trào thi đua 5S chuyên đề ‘Dây gọn - Việc trơn tru - Môi trường an toàn’ tại Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch số 128/KH-BVA80 ngày 18 tháng 10 năm 2026 của Bệnh viện A80 nhằm phát động phong trào thi đua 5S chuyên đề ‘Dây gọn - Việc trơn tru - Môi trường an toàn’ tại bệnh viện. Mục tiêu chính là nâng cao hiệu quả thực hiện chương trình 5S, xây dựng môi trường làm việc xanh - sạch - gọn gàng - ngăn nắp - an toàn, đồng thời tạo động lực tích cực cho cán bộ, nhân viên. Hoạt động này tập trung vào việc sắp xếp gọn gàng dây mạng, dây điện, thiết bị y tế và văn phòng, đồng thời tổ chức kiểm tra và trao giải thưởng cho các khoa/phòng có thành tích tốt nhất.