Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

11. Có tiến hành khảo sát (hoặc nghiên cứu) về việc đánh giá, theo dõi tình trạng dinh dưỡng của người bệnh.

Mã số
C7.3.11

Báo cáo kết quả khảo sát kiến thức, thực hành của nhân viên y tế sau khi thực hiện các biện pháp cải tiến chất lượng về sàng lọc, đánh giá tình trạng dinh dưỡng năm 2025

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả khảo sát 16 nhân viên y tế tại Bệnh viện A80, tập trung vào kiến thức, thực hành và hiệu quả của việc sàng lọc, đánh giá tình trạng dinh dưỡng. Khảo sát nhằm đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên y tế với các biện pháp cải tiến chất lượng đã triển khai, đồng thời xác định các khó khăn và đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác dinh dưỡng tại bệnh viện. Kết quả cho thấy đội ngũ có kinh nghiệm tương đối, nhưng vẫn còn nhiều nhân viên cần được đào tạo thêm về kỹ năng sàng lọc dinh dưỡng và sử dụng các công cụ hỗ trợ. Báo cáo cũng chỉ ra các khó khăn về thời gian, trang thiết bị và sự tự tin trong thực hiện sàng lọc, đồng thời đề xuất các giải pháp như đào tạo lại, tối ưu hóa phần mềm và giảm tải quy trình để cải thiện hiệu quả công tác dinh dưỡng.

Phiếu Khảo Sát Khoa Dinh Dưỡng - 2025

VHM
Tài liệu này cung cấp thông tin về phiếu khảo sát dinh dưỡng của các bệnh nhân nội trú tại khoa dinh dưỡng. Phiếu khảo sát bao gồm các thông tin cơ bản như tên bệnh nhân, khoa nhập viện, chiều cao và các thông tin liên quan đến tình trạng dinh dưỡng. Dữ liệu được thu thập từ các bệnh nhân nhập viện trong giai đoạn 2025.

Đề Án Cải Tiến Chất Lượng Số Hóa Phiếu Đánh Giá Dinh Dưỡng A80

VHM
Đề án này tập trung vào việc thay thế phương pháp đánh giá dinh dưỡng thủ công bằng phiếu giấy tại Bệnh viện A80 bằng hệ thống phần mềm điện tử. Mục tiêu chính là tăng tỷ lệ người bệnh nội trú được đánh giá tình trạng dinh dưỡng trong vòng 24 giờ sau nhập viện lên 95%, đồng thời rút ngắn thời gian nhập liệu, tăng khả năng theo dõi và báo cáo. Đề án bao gồm các hoạt động như khảo sát, triển khai phần mềm, đào tạo nhân viên và giám sát hiệu quả thực hiện.