Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

7. Triển khai các nội dung trong bản kế hoạch phát triển nhân lực y tế theo lộ trình đã đề ra.

Mã số
B1.1.7
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra toàn bộ tài liệu, hồ sơ liên quan đến triển khai kế hoạch nhân lực.
Bằng chứng, kết quả
- Lộ trình triển khai bản kế hoạch có nêu rõ các công việc thực hiện theo các mốc thời gian.
- Thực hiện được các công việc như trong bản kế hoạch đã nêu cho đến thời điểm kiểm tra.

ĐÁNH GIÁ ĐO LƯỜNG CÁC CHỈ SỐ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN BỆNH VIỆN A82 NĂM 2017

VHM
Bài viết này tóm tắt báo cáo đánh giá đo lường các chỉ số thực hiện kế hoạch phát triển bệnh viện A82 năm 2017. Báo cáo tập trung vào đánh giá công tác thực hiện nhiệm vụ chính trị, công tác quản lý điều hành và quản lý nhân lực, công tác khám, chữa bệnh, chỉ đạo tuyến, xây dựng cơ sở vật chất, trang thiết bị, quản lý sử dụng thông tin y tế và công tác dược. Bệnh viện A82 đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong việc đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân trên địa bàn, tuy nhiên vẫn còn nhiều khó khăn về cơ sở vật chất, trang thiết bị và nguồn nhân lực. Bệnh viện đã đề ra các mục tiêu và giải pháp cụ thể để khắc phục những khó khăn này và tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe.

Báo cáo đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch phát triển nhân lực năm 2020 của Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch phát triển nhân lực năm 2020 của Bệnh viện A80, tập trung vào công tác lãnh đạo, chỉ đạo, triển khai đào tạo, tuyển dụng, quy hoạch cán bộ và sử dụng cán bộ. Báo cáo nêu rõ các hoạt động đã thực hiện, kết quả đạt được, cũng như một số tồn tại và nguyên nhân, cùng với các phương hướng, nhiệm vụ năm 2021.

BÁO CÁO VỀ VIỆC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC Y TẾ CỦA BỆNH VIỆN A80 NĂM 2026

VHM
Báo cáo này đánh giá việc thực hiện kế hoạch phát triển nhân lực y tế của Bệnh viện A80 năm 2026, tập trung vào cơ cấu tổ chức, chỉ tiêu số lượng người làm việc, bố trí nhân lực và trình độ nhân lực. Bệnh viện đạt 75,5% chỉ tiêu nhân lực, với 160 người, trong đó 123 viên chức, 34 hợp đồng lao động và 03 hợp đồng theo Nghị định 68/2000/NĐ-CP. Bệnh viện có 100% cán bộ lãnh đạo, quản lý có trình độ đại học trở lên và đạt chuẩn kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin. Báo cáo cũng chỉ ra các chỉ số quan trọng như tỷ lệ Bác sĩ/giường bệnh, tỷ lệ Điều dưỡng/giường bệnh, và trình độ nhân lực, cung cấp thông tin chi tiết về cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực của bệnh viện.

Báo cáo phát triển nguồn nhân lực A80 2026

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả thực hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực năm 2026 của Bệnh viện A80, tập trung vào tổ chức bộ máy, quy mô, chỉ tiêu về nhân lực và các công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Bệnh viện đạt được nhiều tiến bộ trong tuyển dụng, đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ y bác sĩ, góp phần vào sự phát triển của bệnh viện.