Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

18. Có áp dụng các giải pháp can thiệp làm giảm thời gian chờ đợi của người bệnh.

Mã số
A1.3.18
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
Kiểm tra văn bản giải pháp can thiệp làm giảm thời gian chờ đợi của người bệnh.
Quan sát thực tế giải pháp can thiệp làm giảm thời gian chờ đợi của người bệnh.
Bằng chứng, kết quả
- Có kế hoạch triển khai giải pháp can thiệp làm giảm thời gian chờ đợi của người bệnh.
- Có áp dụng các giải pháp can thiệp làm giảm thời gian chờ đợi của người bệnh, có hình ảnh bằng chứng minh họa.

BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC KHÁM BỆNH QUÝ IV NĂM 2025 - A80

VHM
Báo cáo này đánh giá công tác khám bệnh của Khoa Khám Bệnh Bệnh Viện A80 trong Quý IV năm 2025, tập trung vào cơ sở hạ tầng, nhân sự, thời gian chờ khám và các chỉ số liên quan. Báo cáo ghi nhận sự gia tăng số lượng người bệnh và thời gian chờ khám, đặc biệt là thời gian chờ kết quả xét nghiệm máu, đồng thời khẳng định hiệu quả và tính ổn định của chuyển đổi số trong tiếp đón người bệnh. Kết quả đánh giá cung cấp thông tin quan trọng để điều chỉnh và nâng cao chất lượng dịch vụ khám bệnh.

Báo cáo tiến độ đề án cải tiến chất lượng - Chuẩn hóa quy trình phân luồng tại Khoa Khám bệnh - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này trình bày tiến độ thực hiện đề án cải tiến chất lượng nhằm chuẩn hóa quy trình phân luồng tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80. Đề án tập trung vào việc tăng tỷ lệ phân luồng đúng, giảm thời gian chờ và nâng cao chất lượng dịch vụ. Báo cáo chi tiết các hoạt động đã thực hiện, kết quả đạt được, các thuận lợi và khó khăn gặp phải, cũng như các kiến nghị để tiếp tục cải tiến.

Báo cáo kết quả thực hiện giảm thời gian chờ đợi khám bệnh Quý I năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả thực hiện kế hoạch giảm thời gian chờ đợi khám bệnh của Khoa Khám bệnh Bệnh viện A80 trong Quý I năm 2025. Báo cáo này phân tích thời gian chờ đợi trong các nhóm quy trình khám bệnh khác nhau, so sánh với Quý IV năm 2024 và đề xuất các biện pháp cải tiến. Kết quả cho thấy thời gian chờ giảm ở hầu hết các nhóm, đặc biệt là trong nhóm khám lâm sàng + chẩn đoán hình ảnh, phản ánh sự thành công của các biện pháp cải tiến đã triển khai.

Báo cáo giải pháp giảm thời gian chờ đợi khám A80

VHM
Báo cáo này trình bày các giải pháp đã được áp dụng tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80 để giảm thời gian chờ đợi của người bệnh trong 3 tháng đầu năm 2024. Báo cáo đánh giá các biện pháp đã thực hiện, kết quả đạt được, các vấn đề còn tồn tại và đề xuất các biện pháp khắc phục, cải tiến để nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh ngoại trú.

Báo cáo đánh giá thời gian chờ tại Khoa Khám bệnh năm 2025

VHM
Báo cáo này đánh giá thời gian chờ tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80 năm 2025, tập trung vào các chỉ số hoạt động, thời gian chờ và các điểm nghẽn. Báo cáo xác định các thời điểm tập trung đông người bệnh, phân tích thời gian hoàn tất quy trình khám bệnh ngoại trú, và đưa ra các đề xuất giải pháp nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ và giảm thời gian chờ cho người bệnh. Báo cáo cũng chỉ ra các vướng mắc như tăng khám bệnh theo yêu cầu, điều tiết lượt khám theo ngày và khung giờ trong ngày, cùng với các đề xuất cụ thể để giải quyết những vấn đề này.

Báo cáo đánh giá thực trạng công tác khám, chữa bệnh và kết quả áp dụng các giải pháp can thiệp giảm thời gian chờ của người bệnh tại Khoa Khám bệnh 6 tháng đầu năm 2025

VHM
Báo cáo này đánh giá thực trạng hoạt động khám, chữa bệnh và kết quả áp dụng các giải pháp can thiệp nhằm giảm thời gian chờ của người bệnh tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80 trong 6 tháng đầu năm 2025. Báo cáo tập trung vào các điểm nghẽn chính, các ưu điểm và hạn chế, cũng như các giải pháp đã được triển khai để cải thiện tình hình. Báo cáo nhấn mạnh sự cần thiết của việc điều phối nguồn lực, chuẩn hóa quy trình và theo dõi dữ liệu để liên tục cải tiến chất lượng dịch vụ.