Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo kết quả thực hiện giảm thời gian chờ đợi khám bệnh Quý I năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Báo cáo này cung cấp thông tin chi tiết về kết quả thực hiện kế hoạch giảm thời gian chờ đợi khám bệnh tại Khoa Khám bệnh Bệnh viện A80 trong Quý I năm 2025. Báo cáo này tập trung vào việc đo lường và phân tích thời gian chờ đợi trong các nhóm quy trình khám bệnh khác nhau, bao gồm khám lâm sàng, khám lâm sàng + xét nghiệm, khám lâm sàng + xét nghiệm + chẩn đoán hình ảnh và khám lâm sàng + xét nghiệm + chẩn đoán hình ảnh + thăm dò chức năng. Kết quả so sánh với Quý IV năm 2024 cho thấy sự cải thiện đáng kể trong thời gian chờ đợi, đặc biệt là trong các nhóm khám phức tạp hơn. Báo cáo cũng đề xuất các biện pháp cải tiến tiếp theo để duy trì và nâng cao hiệu quả của chương trình.

Tóm tắt

Báo cáo này đánh giá kết quả thực hiện giảm thời gian chờ đợi khám bệnh tại Khoa Khám bệnh Bệnh viện A80 trong Quý I năm 2025. Báo cáo này sử dụng dữ liệu khảo sát thời gian chờ đợi trong các nhóm quy trình khám bệnh khác nhau, so sánh với Quý IV năm 2024 và đề xuất các biện pháp cải tiến. Kết quả cho thấy thời gian chờ giảm ở hầu hết các nhóm quy trình, đặc biệt là trong nhóm khám lâm sàng + chẩn đoán hình ảnh. Các biện pháp cải tiến bao gồm cải tiến phân khu tiếp nhận và khu phát thuốc, trang bị robot hỗ trợ hướng dẫn người bệnh và tăng cường tiếp cận người bệnh thông qua đặt lịch khám trực tuyến. Báo cáo nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giám sát và điều phối liên tục để duy trì kết quả cải tiến và đề xuất các giải pháp để giải quyết các điểm nghẽn còn tồn tại.