Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

6. Có bảng phân công cụ thể nhân sự cho từng phòng khám.

Mã số
A1.3.6
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
Kiểm tra văn vản phân công nhân sự phòng khám.
Bằng chứng, kết quả
- Lịch phân công nhân sự cho phòng khám ngoại trú toàn bệnh viện.

Bảng Phân Công Nhân Sự Khoa Khám Bệnh A80

VHM
Tài liệu này cung cấp bảng phân công nhân sự chi tiết cho khoa Khám Bệnh A80 của Bệnh viện A80. Bảng này liệt kê các bác sĩ và điều dưỡng phụ trách tại các phòng khám khác nhau, bao gồm Cấp cứu, Bác sĩ gia đình, Nội 1, Nội 2, Mắt, RHM và TMH. Thông tin này giúp đảm bảo hoạt động khám bệnh hiệu quả và thuận lợi.

Lịch khám và lịch trực 2-A80

VHM
Bài viết này cung cấp lịch khám và lịch trực của Bệnh viện A80 từ ngày 05/01/2026 đến 10/01/2026. Lịch bao gồm thông tin về bác sĩ trực tại các khoa/phòng, các bộ phận và thông tin liên lạc quan trọng. Lịch trực cũng bao gồm các lưu ý về trách nhiệm của bác sĩ trực và các thông tin liên lạc khẩn cấp.

Bảng phân công trực tuần Khoa Khám Bệnh A80 - Tuần 12/05/2025 - 18/05/2025

VHM
Đây là bảng phân công trực tuần cho Khoa Khám Bệnh A80 trong tuần từ ngày 12/05/2025 đến 18/05/2025. Bảng này liệt kê các nhân viên được phân công vào các vị trí khác nhau như TS, QTT, PK04, CTGVTLL, Hỗ trợ, PCCT, và các nhiệm vụ cụ thể như gọi nước tiểu, hỗ trợ bàn gọi KQ, kiểm date dụng cụ, và lưu bản.

Bảng Phân Công Nhiệm Vụ Khoa Khám Bệnh A80 - Năm 2026

VHM
Tài liệu này trình bày bảng phân công nhiệm vụ cụ thể cho cán bộ viên chức trong Khoa Khám Bệnh của Bệnh viện A80 năm 2026. Bảng phân công này quy định rõ trách nhiệm của từng cá nhân, từ Trưởng, Phó khoa đến Bác sĩ, nhằm đảm bảo hoạt động khám bệnh hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của người bệnh. Tài liệu này dựa trên các quy chế hiện hành của Bệnh viện A80, hướng dẫn chi tiết các công việc và quy trình làm việc để đảm bảo tính thống nhất và hiệu quả trong công tác.