Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

3. Có đánh giá thực trạng, phân tích những điểm còn hạn chế trong công tác khám bệnh.

Mã số
A1.3.3
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
Kiểm tra văn vản đánh giá thực trạng, phân tích những điểm còn hạn chế trong công tác khám bệnh.
Bằng chứng, kết quả
- Có biên bản/ báo cáo đánh giá thực trạng, phân tích những điểm còn hạn chế trong công tác khám bệnh.

Kế hoạch nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh ngoại trú tại Bệnh viện A80 năm 2025 (A80)

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh ngoại trú tại Bệnh viện A80 năm 2025, tập trung vào giảm thời gian chờ, tăng tính thuận tiện và sự hài lòng của người bệnh. Kế hoạch bao gồm đánh giá thực trạng năm 2024, các mục tiêu cụ thể, nội dung triển khai chi tiết, và các biện pháp đảm bảo phương tiện, cơ sở vật chất và trang thiết bị. Kế hoạch tập trung vào ứng dụng công nghệ thông tin, cải tiến quy trình khám bệnh, và các giải pháp trọng tâm theo khu vực để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

Đánh giá thực trạng công tác khám, chữa bệnh 2026 - Bệnh viện A80

VHM
Bài đánh giá này trình bày về thực trạng công tác khám, chữa bệnh tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80 năm 2026. Khoa Khám bệnh được bố trí 15 nhân viên, bao gồm 6 bác sĩ và 9 điều dưỡng, tập trung vào các hoạt động như đón tiếp, khám bệnh chuyên khoa, quản lý bệnh nhân mạn tính và duy trì môi trường làm việc 5S. Tuy nhiên, đánh giá cũng chỉ ra một số hạn chế như sự mất cân đối giữa nhu cầu khám bệnh và nguồn lực, đặc biệt là trong các thời điểm cao điểm, cùng với những hạn chế trong giao tiếp, ứng xử và duy trì môi trường làm việc. Các hạn chế này tập trung vào việc cần chuẩn hóa hoạt động tiếp đón, cấp cứu ban đầu, giao tiếp ứng xử và duy trì môi trường làm việc 5S.

Báo cáo đánh giá thực trạng khám chữa bệnh tại Khoa Khám bệnh A80

VHM
Báo cáo này đánh giá thực trạng hoạt động của Khoa Khám bệnh tại Bệnh viện A80, tập trung vào nhân lực, cơ sở vật chất và các hoạt động khám chữa bệnh. Báo cáo chỉ ra những điểm mạnh như sự quan tâm của cấp ủy, ban giám đốc và sự tin tưởng của người bệnh, đồng thời xác định những hạn chế chính bao gồm sự thiếu đồng đều về trình độ chuyên môn của nhân lực, đặc biệt là bác sĩ nội khoa, hạn chế về danh mục kỹ thuật và thuốc, cùng với việc chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu khám chữa bệnh. Để khắc phục, báo cáo đề xuất các giải pháp cải tiến như tăng cường nhân lực, bổ sung đào tạo, mở rộng danh mục kỹ thuật và thuốc, cũng như duy trì đánh giá hiệu quả các giải pháp hiện có.

Báo cáo đánh giá thực trạng khám bệnh tại Bệnh viện A80 06 tháng đầu năm 2026

VHM
Báo cáo này tóm tắt kết quả đánh giá thực trạng hoạt động khám bệnh tại Bệnh viện A80 trong 06 tháng đầu năm 2026. Báo cáo chỉ ra rằng số lượng người bệnh khám đạt khoảng 11.380 lượt, với trung bình 62 người/ngày, chủ yếu tập trung vào buổi sáng gây ra thời gian chờ đợi kéo dài. Các vấn đề tồn tại bao gồm mạng lưới quản lý chất lượng chưa được quan tâm đầy đủ, danh mục thủ thuật còn hạn chế và thiếu nguồn lực cho công tác đào tạo. Bệnh viện cam kết phấn đấu đạt điểm trung bình chất lượng bệnh viện trên 3,20 điểm vào năm 2026.

Báo cáo đánh giá thực trạng và hạn chế trong công tác khám bệnh, chữa bệnh tại Bệnh viện A80 năm 2025

VHM
Báo cáo này đánh giá thực trạng công tác khám bệnh, chữa bệnh tại Bệnh viện A80 năm 2025, tập trung vào việc triển khai các dịch vụ kỹ thuật mới, nâng cao chất lượng khám chữa bệnh và giảm chuyển tuyến. Báo cáo cũng chỉ ra một số hạn chế như xu hướng vượt tuyến, tình trạng thiết bị hoạt động gần mức công suất tối đa, và các vấn đề trong thanh quyết toán BHYT. Báo cáo đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng khám bệnh năm 2026, bao gồm nâng cao chất lượng dịch vụ, ứng dụng công nghệ thông tin, và tăng cường đào tạo đội ngũ nhân viên y tế.

Báo cáo đánh giá thực trạng và hạn chế trong công tác khám bệnh tại Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này đánh giá thực trạng công tác khám bệnh tại Bệnh viện A80, tập trung vào các hoạt động khám bệnh thường quy, tiếp nhận người bệnh từ nhiều khu vực lân cận và người lao động, học sinh, sinh viên. Báo cáo xác định các hạn chế như tình trạng quá tải trang thiết bị, khó khăn trong đấu thầu mua sắm, thiếu nhân lực và các vấn đề liên quan đến thanh quyết toán BHYT. Để nâng cao chất lượng khám bệnh, bệnh viện đề xuất các giải pháp bao gồm đa dạng hóa dịch vụ kỹ thuật, kiểm soát chỉ định, chi phí và hồ sơ thanh toán, đồng thời ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số.

Báo cáo đánh giá thực trạng, phân tích những điểm còn hạn chế trong công tác khám bệnh 2026 - Khoa Khám Bệnh A80

VHM
Báo cáo này đánh giá thực trạng hoạt động khám bệnh tại Khoa Khám Bệnh A80 năm 2026, tập trung vào tình hình tiếp nhận người bệnh, nhân lực, chỉ số chất lượng và các hạn chế hiện hữu. Báo cáo xác định thời gian chờ khám và nhận kết quả là vấn đề lớn, cùng với quy trình khám bệnh chưa tối ưu và sự phối hợp giữa các bộ phận chưa nhịp nhàng. Để khắc phục, báo cáo đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình, giảm thời gian chờ, bố trí nhân lực linh hoạt và nâng cao hiệu quả công nghệ thông tin, hướng tới sự hài lòng của người bệnh.

Kế hoạch nâng cao chất lượng phục vụ tại Khoa Khám bệnh - Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch này được xây dựng nhằm nâng cao chất lượng phục vụ tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80, dựa trên các quy định của Bộ Y tế và kết quả đánh giá chất lượng hiện tại. Kế hoạch tập trung vào việc triển khai mạng lưới quản lý chất lượng, xây dựng môi trường phục vụ chuyên nghiệp, và thực hiện các biện pháp phòng ngừa sai sót, sự cố. Các hoạt động chính bao gồm rà soát quy trình, xây dựng hướng dẫn chuyên môn, và cải tiến chất lượng phục vụ dựa trên dữ liệu đo lường và phản hồi của người bệnh.

Đề Án Cải Tiến Quy Trình Khám Bệnh tại Khoa Khám Bệnh, Bệnh Viện A80

VHM
Đề án này tập trung vào việc cải tiến quy trình khám bệnh tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu thời gian chờ đợi, tăng sự hài lòng của người bệnh và đảm bảo chất lượng dịch vụ. Đề án bao gồm các bước tiếp đón, khám bệnh, thực hiện các kỹ thuật cận lâm sàng, thanh toán viện phí và phát thuốc, đồng thời đề xuất các giải pháp cải tiến về cơ sở hạ tầng và ứng dụng công nghệ thông tin.

Kế hoạch nâng cao chất lượng phục vụ tại Khoa Khám bệnh Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch này trình bày các giải pháp để cải tiến quy trình khám bệnh tại Bệnh viện A80, nhằm giảm thời gian chờ đợi, tăng sự hài lòng của người bệnh và ứng dụng công nghệ thông tin. Kế hoạch tập trung vào cải tạo cơ sở hạ tầng, tăng cường nhân lực, chuẩn hóa quy trình và ứng dụng công nghệ để nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.