Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch tham quan học tập và chia sẻ kinh nghiệm chuyên môn y tế của Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch tham quan học tập, chia sẻ kinh nghiệm và hợp tác phát triển chuyên môn trong lĩnh vực y tế của Bệnh viện A80 được xây dựng dựa trên các quy định của Bộ Y tế và kế hoạch hoạt động năm của bệnh viện. Mục tiêu của kế hoạch là tạo điều kiện cho viên chức, người lao động tham quan, học tập và trao đổi kinh nghiệm nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức, quản lý, điều hành và triển khai các dịch vụ chuyên môn y tế. Chương trình được tổ chức thành hai đợt trong tháng 4 năm 2026, với tổng số 122 người tham gia, bao gồm đại diện lãnh đạo và nhân viên các bộ phận chuyên môn, nghiệp vụ.

Tóm tắt

Kế hoạch tập trung vào các nội dung trao đổi và học tập như công tác tham mưu, chỉ đạo, điều hành hoạt động y tế; triển khai chuyên môn khám bệnh, chữa bệnh; quản lý chất lượng bệnh viện; kiểm soát nhiễm khuẩn và quản lý môi trường y tế; công tác chỉ đạo tuyến và phòng chống dịch; truyền thông giáo dục sức khỏe; công tác dược và quản lý vật tư trang thiết bị y tế; tổ chức bộ máy và phát triển nguồn nhân lực; ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số trong y tế; đào tạo và tập huấn; cùng tham quan thực tế mô hình hoạt động của cơ sở y tế. Kinh phí thực hiện được huy động từ nguồn thu dịch vụ của bệnh viện và các nguồn hợp pháp khác. Các bộ phận hành chính, kế hoạch, tài chính và chuyên môn của bệnh viện phối hợp chặt chẽ để chuẩn bị và triển khai kế hoạch đảm bảo hiệu quả và đúng tiến độ. Đơn vị phối hợp cũng được đề nghị hỗ trợ để chương trình đạt kết quả tốt nhất.